无论对中国公司，还是对于欧美企业，三星都将是它们学习的范本。前者将从这家公司学习到，如何从一个本土品牌跻身世界名牌之列；而后者，则将从它身上学会如何在中国这个庞大而复杂的市场上生存、繁荣。
“三星赞助北京奥运会出资将超过1亿美元”，7月29日，中国三星社长朴根熙对外声称，北京奥运会对其在中国的业务有“相对较大的影响”。作为赞助北京奥运会的一部分，公司在奥运期间将向贵宾客户提供几千部手机，而其中一些手机，还可以用于观看奥运电视转播节目。
“拿出这么多钱来赞助奥运会，需要勇气。”三星中国市场部负责人刘然表示，“赞助奥运会是三星创建品牌过程中一个果断的、给我们带来丰厚回报的举动。它很难，因为当时正值韩国国内金融危机，一个月亏损2000万美元，并且持续不断地亏损。”
借助北京奥运会，朴根熙的目标是全面提升三星的知名度，而不仅仅是在手机市场上的局部取胜。“中国消费者比别的国家的消费者眼光更加独到。”朴根熙如此婉转地解读中国市场的复杂性。
设计、营销、品牌一个也不能少 “中国制造”须借鉴
“我做梦都想着，我们的产品能成为中国首屈一指的品牌。”今年初，深圳某电子制造厂的销售总经理对记者说出肺腑之言。
“我们希望成为另一个三星，”在最近的一次访谈中，华旗资讯（爱国者）的创始人兼总裁冯军对记者说。
面对原材料成本暴涨、劳动力成本上升、人民币升值等因素的冲击，过去以低成本取胜的中国电子制造企业，比以往任何时候都更能体会到“品牌”二字的份量。然而，对于被打上“价廉物美”烙印的“中国制造”而言，品牌的树立，往往意味着对过去的否认甚至决裂。决裂的动力不仅来自内部，也来自外部的压力。
三星20年来的崛起，也正是源自一场内焦外困。20年前，三星只是一个平庸的亚洲OEM制造商，它通过设计创新，生产出挑起消费者渴望的产品，树立起全新的品牌形象，并且借助赞助奥运等体育营销手段，将品牌知名度迅速向全世界推广。三星的品牌成功走的是设计战略之路。
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