中国企业需要「智造」 |
编辑：数商
发布时间：2005-5-9 |
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“智造”是一种自信与超乎寻常的专注。\r\n“智造”是发现新机会，掌控新技术与驾御新市场的能力。\r\n“智造”就是要夺取行业的话语权，并不断获得品牌的高附加值。 当太多的头颅过热地钟情于快速获利的机会时，商业文明的进化往往比自然的进化更难于健康发展。\r\n\r\n 曾几何时，中国的许多企业满足于贴牌代工做“世界工厂”；满足于用廉价的成本与价格去撬开世界市场；许多企业甚至是大型企业长期停留在“微笑曲线”的谷底。\r\n\r\n “MADE IN CHINA”被蒙上了廉价与低端的影子，变得不那么让我们有足够的理由自豪。事实上，低端、无序、缺乏核心技术与现代商业智慧的盲目制造，只能让更多的人与企业陷入同质化竞争泥沼。\r\n\r\n 许多企业拥挤在制造的小路上，而关于多元化、关于国际化的争吵，更是让许多企业与企业领导者失去方向感。显然，对于大多数中国企业来说单纯依靠“制造”的路并不好走。\r\n\r\n 但新世纪的中国显然不会停止其前进的步伐，一部分眼光、胆识、智慧与魄力独到的企业家，依靠新技术，捕捉新市场，并整合行业资源，在新的环境中摄取行业的高利润区。中国的企业正在由“制造”向“智造”转化。\r\n\r\n 从研发不被人看好的移动固话，到小灵通用户接近一个亿，吴鹰与UT斯达康用了8年。\r\n\r\n 从进军数字医疗到在市场上击退日立、东芝，再到联手飞利浦与GE和西门子抗衡，刘积仁仅用了6年。“中国缺油、缺森林、缺水、缺富铁矿，就是不缺人。过去企业总是在拼人的体力劳动，但今天的中国拥有大量的高级人才，我们的最大资源就是人才资源。人是产业的主导，是能够创造高附加值的能动因素。”东软集团有限公司总裁刘积仁在接受本刊独家专访时说。“我们必须用智慧去劳动，用智慧去创造企业的现在与未来。”\r\n\r\n 在为这些“智造者”喝彩的同时，我们不禁要问，那些拥有绝对资本实力与人才实力的中国IT“巨人与旗手”们为什么偏偏在“智造中国”这样一个重大的话题前集体失语？或许正是因为“智造者”既没有并吞IBM PC业务那样足以让世人惊骇的实力，也没有某种政策层面的优惠，不甘心被逼到“微笑的谷底”，才不得不专注于对新机会的发现，对新技术的掌控，对新市场的驾御。实实在在地用他们的科技智慧与商业智慧，创造中国的硬品牌。\r\n\r\n 事实上，只有“智造者”才能呼风唤雨。那些庞大的“制造巨人”永远是市场上没有安全感的被动者。\r\n\r\n “智造”几乎是世界上所有成功企业都具备的素质，是企业良好发展的核心保障。\r\n\r\n “智造”就是发现新机会，掌握新技术与驾御新市场的能力，是一种自信与超乎寻常的专注，是别人能探讨但永远无法企及的核心竞争力，“智造”就是要夺取行业话语权并获得商品的高附加值。\r\n\r\n 或许，我们今天还无法估量“智造”对于中国的价值与意义，“智造”在成就一个又一个高速增长的企业的同时，也为中国经济带来了不同寻常的亮点。\r\n\r\n 中国企业需要“智造”，今日的中国更需要“智造”。王越鹏
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