中国需要更多的新面孔 |
编辑：数商
发布时间：2005-10-9 |
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回首中国IT20年，“柳段模式”似乎已经到了“正寝”的时刻，“柳段模式”必须被超越、扬弃，甚至是“颠覆”与“打倒”。中国IT需要更多的新面孔、新头颅与新的企业战略。 月初的一个聚会上，突然有个人走过来说：“我们有多久没见过面了，我还记得你20年前的样子……”\r\n\r\n 先是惊讶，然后我竟感动得说不出话，良久相视，面孔有些陌生，但那笑容依久。在随后的交谈中我更惊讶于他在那家大企业里的经历与对许多事情的看法。\r\n\r\n 20年足以让一个人成熟，也足以让一个人老去，对于一个人或一个企业，其最辉煌的岁月或许也只有20年，岁月如歌，无论你关注与否，财富的聚集与转移总影响着这个时代的方方面面。\r\n\r\n20年，两个人的企业，两种战略的对撞\r\n\r\n 中国IT走过20多年的风雨，有两个教父级的人物是不容忽视的，这就是柳传志与段永基。在“柳段”以及他们的掌控的联想与四通的身上，我们似乎看到了中国IT最具代表性的两个典型，不同的性格、不同的管理与用人理念、不同的企业战略与不同的命运。\r\n\r\n 然而总有这样的声音萦绕在我们的耳际心田——“要多元化”、“要国际化”、“我们必须做大做强”。20年前的20年后，这样的声音仍魔咒般地召唤着……\r\n\r\n 做强固然无可厚非，但做大真的需要吗？从超标的建筑到超大的国产汽车，从彩电冰箱到PC与手机，过度地贪大是一场不归的豪赌，我们的企业领袖中是不是太多的人都有“恋大僻”？以致于好大喜功的浮躁竟然如同岛国心态般肆意蔓延。在多元化与国际化的不断争吵与对撞中，有多少人如“柳段”一样的历尽痛苦、兴奋、艰辛与迷失。\r\n\r\n 正如聚会上的那位朋友所言，回首中国IT20年，无论是个人还是公司，或许该是我们思考一下：未来的路该如何走？我还有下一个20年吗？\r\n\r\n中国IT需要更多新的头颅\r\n\r\n 或许，对与企业战略的选择永远没有绝对意义上的是非与高下，只有相对的适应性、合理性与可执行性。\r\n\r\n 同样是20年的两个人——W·钱·金与勒妮·莫博涅，他们的努力与研究给今天的人们留下的不是两个公司，而是一本关于企业战略的新书《蓝海战略》，中国的IT企业似乎也面临着书中所提出的问题。\r\n\r\n 有多少企业是像联想与四通那样由蓝海倒退到红海？在总结柳段不同战略模式及其产生的影响的同时，我们也欣喜地发现“柳段模式”正在被改造、突破与创新，事实上从中国IT更长远的发展思考，“柳段模式”必须被超越、扬弃，甚至是“颠覆”与“打倒”。\r\n\r\n 中国IT企业必须完成向微笑曲线两端的突围，即由“制造”向“智造”的集体蜕变。回首中国IT在战略选择时走过的道路，在“柳段”的身后，从马云、陈天桥、冯军等人更年轻的面孔上，我们似乎隐约看到了一个不同过往的蓝色未来。\r\n\r\n 那次聚会分别时，天空突然下起了雨，朋友告诉我他刚得到一笔投资，马上就要去南方创业。我相信，在2005年的10月，在中国，或许像这位朋友的人还有许多……王越鹏
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