最让80后反感的老板－－80后职场好恶调

采访·撰文=许磊

为了掌握80后员工的跳槽原因、最为反感的公司管理缺陷和老板个人风格，我们在?1?日到11?2日一周内，就上述问题进行了网络调查，共计回收有效答卷870份。其中“你最近一次辞职的主要原因”是单选题，其余两道则是不限制选项个数的多选题?/P>

80后员工被认为普遍容易跳槽，那么他们跳槽的真实原因有哪些呢？令我们惊讶的是，在这道单选题的全?4个选项中，竟然?5.63%的票数集中于“对未来的成长空间感到悲观”，也就是说，在公司内部?0后跳槽的相当大原因是感到未来成长空间的压抑，或者所从事的职业对个人一生职业发展的价值不大?BR>同时，“薪资水平太低”这一原因屈居第二，显示出80后员工在初入职场时，实际上更为关心的是未来的发展前景，而这也必将影响到他们对公司的选择和在公司服务的时间长短，薪资只是次要的影响因素?BR>如果考虑到还?.05%?0后受试者选择了“个人成长缓慢，甚至没有成长”，则可以认为因个人成长不如意而跳槽的80后员工超?成?BR>以上数据表明，在80后员工心目中，员工不再是单纯为企业创造价值的“螺丝钉”，80后员工强烈的自我意识，使他们将不同的公司视为个人成长路途上的不同阶梯，一旦感到成长空间受限，他们很有可能产生跳槽的念头?BR>孙虹钢认为：?0后是为自己的职业生涯工作，而不是为企业工作。”针对这一特点，企业有必要?0后员工提供清晰的职业发展建议和系统化的培训，而薪资也?0后员工跳槽的一个重要原因，这就要求企业?0后员工做出成绩之后，及时予以激励?BR>同时，企业老总应将这些看重个人前程的80后员工视为合作伙伴，而非下属，尝试建立平等、尊重的合作者关系?/P>

在?0后员工最反感的企业管理弊病”的调查中，排名最靠前的选项依次是“拖欠工资、奖金”，“做出成绩得不到加薪、晋级”、“无原则、无限度要求员工加班”、“考核制度不公平”?BR>这四个选项表现?0后员工在看待公司奖惩制度方面的倾向。其一?0后员工更加重视企业的薪酬制度是否能得到严格执行；其二?0后员工更加在意作出成绩后立即被上级注意到，并可以表现为个人在公司中境遇的改善；其三，80后员工需要公平、透明度考核体系，无论制度本身还是制度带来的结果?0后员工都希望获得公正待遇?BR>由于更加重视生活的幸福程度，以及生活与工作之间的均衡?0后员工对于无原则的加班也颇为反感。他们希望劳有所酬，这意味着他们不能容忍个人价值被忽视。由此可以判断，在团队协作中?0后员工希望展现个人价值，并期待这种价值及时、公正地得到评价?BR>此外，得票相对较高的选项还包括“没有培训或培训没有针对性”，这也进一步说明了培训对于80后员工的重要程度。与该选项得票数几乎相同的是“动不动就罚款”，80后显然希望公司无论奖惩都在平等和相互尊重的气氛中进行?/P>

什么样的老板最?0后无法容忍？这里我们发现80后尤其反感老板的以下做法（按票数从高到低）：“不守信用”、“一言堂，容不得反面意见”、“喜欢拍马之徒”和“监视下属的聊天记录”?BR>老板的行为方式，往往直接影响员工对企业的认同感和预期。不守信用的老板?0后最为厌恶的，作为管理者，必须谨慎作出承诺，并及时兑现，否则将?0后员工留下十分恶劣的印象?BR>老板是否乐于沟通，并且善于沟通，而不是在公司内一手遮天，也是80后员工颇为关心的问题。我们的调查显示?0后员工不仅需要擅长沟通的管理者，也对其沟通方式提出了新的要求?BR>如果老板喜欢拍马之徒，则必将意味着公司管理制度的不平等、不公正?0后员工在强烈的自我意识作用下，对个人能力怀有极高的自信，因而他们不希望看到除工作能力和表现之外的“旁门左道”?BR>老板应该信任的员工，这样才能因此收获员工对你的信任，80后往往是网络和计算机技术高手，如果他们得知老板偷偷摸摸安装了监视员工聊天记录的软件，后果可想而知?/P>