采访·撰文=许磊
每天早上，缪钧伟穿过办公区走向自己办公室之前，都要到能路过的办公室和同事们打招呼，大家一天的工作状态因为这一个早安问候而充满激情。缪年轻、精干，平和的外表与谈吐背后是内心涌动的激情。2007年2月，他成为泰达荷银基金管理有限公司的总经理，除了确保优秀的业绩之外，他还让泰达荷银成为一家快乐飞扬的公司。
从2006年开始，中国的基金市场走向空前繁荣，各基金公司的人才争夺大战此起彼伏，行业内部人才流动率很高。对于基金管理公司而言，如何留住公司核心员工，予以长期承诺，不能不说是一件棘手的事情。
泰达荷银基金管理有限公司是中国首批合资基金管理公司之一，他们似乎对这种浮躁的社会现象拥有免疫能力，在业绩出众的同时，一直保持着较低的核心人才流失率。2007年泰达荷银获得了CRF公司评选出的中国“杰出雇主”称号，他们是中国唯一获此荣誉的基金管理公司。
缪钧伟的夙愿是把泰达荷银塑造成中国最受尊敬的基金管理企业。在接过“杰出雇主”奖时，缪钧伟表达了他的感触－沟通加激励，让我们快乐工作。
快乐，最伟大的事
“快乐是先天的，更是后天公司赋予员工的宝贵财富，用快乐做武器会让人充满激情，也只有持续快乐才可以战胜竞争对手，战胜自己。”缪钧伟说。
作为泰达荷银的总经理以及在金融领域奋斗多年的过来人，缪钧伟深知，基金行业是一个竞争非常激烈的领域，从业人员尽管收入不菲，但工作压力与工作强度都很大，虽说没有压力就很难有不断向前的工作状态，但是只有快乐工作，才能有好的工作成果。而快乐工作的要求更是80后员工所渴求的。
泰达荷银的80后员工大概占了全体员工的36%左右，这也是一个不小的比例。“‘80后’只是处于一定年龄段的员工群体，而任何一个员工都会历经这个年龄阶段。他们的优点体现在工作热情高，善于学习，接受能力和可塑性强。不足的地方是经验方面略有欠缺，工作中容易受个人情绪影响。因此，让他们快乐工作显得尤为重要。”缪钧伟这样评价他眼中的80后员工。
在他看来，无论是对全体员工还是80后，传统的人力资源管理已经不再那么有效。想留住人才，只有提供更多的激励因素，创造良好的工作环境与沟通氛围，促成员工能够快乐的工作，与企业共同发展。
要形成一种愉快和谐的工作氛围并不容易，它需要多方面的工作，首先就是需要高管团队默契合作。缪钧伟表示，任何一家公司的部门都不会孤立存在，工作经常会牵动很多部门，如果在高管层面就能形成正直、透明、通畅、协作的工作机制，整个公司的文化基调就可以确定下来了。
“公司里不能由总经理一人做决策，每一位副总都有义务和责任把他负责领域的事情想清楚，提出相关议题以及决策方向，再将这些事情在公司管理委员会上公开讨论决策。沟通的过程也正是协调的过程。”
沟通，从内心开始
为了加强团队建设，促进公司内外沟通顺畅，也为了能更加贴近员工的生活，泰达荷银经常组织一些拓展活动，譬如爬山，即使是在股市低迷的时候，泰达荷银的投研团队仍每周争取爬一次香山。爬山看似简单，但关键在于坚持，在于整个团队共同协作，要求的是共同达到顶峰，不让一个成员掉队。泰达荷银还时不时邀请一些同行、媒体、客户、合作伙伴等，与他们一同爬山，一起接受考验。2007年9月，缪钧伟还带领公司 30 名核心团队成员穿越了鄂尔多斯沙漠，此次沙漠之行让他们对公司未来的发展战略又多了几分共识。
在日常的工作生活中，泰达荷银整个团队的沟通也是自然而通畅的，缪钧伟坚持要与员工真诚相待，并保持经常性的沟通。在泰达荷银营销策划部工作的刘菲对记者说：我们的沟通，完全没障碍。
“缪总最常说的一句话就是：欢迎你们随时敲我的门。我就经常去敲他的门，这样不用通过秘书等渠道，没有了繁文缛节，没有了一层一层的汇报和等待。” 刘菲说，“一些比较急的事情解决的会很快。当然了也不能任何小事都直接去敲门，互相体谅嘛。”
“缪总经常到各个办公室‘串门’，比如他就经常到我们的办公室里，与大家交流。虽然看似闲聊，但我们工作中的很多难题都在这种轻松的沟通过程中就解决了。他会体察员工的情绪变化，比如我们部门的工作经常需要创新，他看到我有段时间没有什么新点子就会来问我，最近是不是比较辛苦，有没有遇到什么问题之类的。”刘菲说。有一个善于沟通，乐于沟通的老板，员工在工作时是很愉悦的。
在泰达荷银，“沟通”不仅限于工作范围。刘菲和她先生登记结婚那天，下班后刘菲的先生来公司接她，正巧遇到缪钧伟，于是刘菲将他介绍给缪钧伟。本以为缪钧伟只会客气的打个招呼，没想到他放下了手头的工作，认真对两人说：“结婚了，代表你们开始新的人生，也表示你们要担负起更大的责任，新婚的一两个月可能比较容易吵架，你们要多容让对方。”
“那些话听在我心里暖暖的。”刘菲脸上洋溢着快乐的笑容。其实沟通是件简单的事情，不需要付出太多财力人力，要做到从内心关注员工，愿意和他们说话，对他们来说就很快乐了。而这份快乐为企业带来的不仅是团队的衷心，更是不断创造出的更优业绩。
缪钧伟一直强调，公司要鼓励一种根据客户利益、整体利益行事的标准，团队中的每一个员工都应知道什么是集体的行为标准和应有的态度。“在一个竞争激烈的赛场上，如果一个运动员不知道所参与的是一项什么样的运动，那么这个运动队一定不会取得好成绩。因此，我们鼓励一种根据客户利益和公司整体利益行事的标准，强调打破级别和层级限制的透明性沟通，让反映市场动态、客户需求的信息以共享的方式在我们的整个团队中流动起来，从而保证各个业务单位在尽可能掌握更多更准确的信息基础上，按照决策流程做出正确的判断，只有这样才能确保方向的正确和更高的效率。”因此在内部交流与沟通时，他也一直提倡将重要的交流事项留下文字记录，落实到日常工作的每个细节，并以共享的方式让信息在整个公司内部流动。
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