撰文=迟冰 摄影=楼晓?/P>
个人的职业生涯有40年，而组织的平均寿命低于10年。从小就生活在激烈的竞争环境中，聪明?0后们明白，工作经历是为个人前程服务的。他们渴望在工作中有所学习，焦虑于个人未来的发展。因此那些重视员工培训，关注员工个人发展的公司，即便薪酬稍逊，也会博得年轻人的青睐?/P>
IBM拥有庞大全面的培训体系，对新员工进行一对一的帮带；松下设有多所研修机构和教育中心，同时注重员工的精神教育；宝洁建有培训学院，为每一个员工制订培训计划。这些企业在培训方面的完善体系和成熟操作吸引着无数年轻人?/P>
除了培训内容外，随时代变化而不断改善的培训形式也值得注意。IBM开发的“Sales Quest?将培训的实用性与游戏的趣味性结合，用游戏的形式进行销售培训，引起了员工们极大的兴趣。世邦魏理仕针对新一代年轻人热衷于社团活动的特点，利用活动展开培训?/P>
重视员工培训的企业会吸引更多积极上进的人才，而培训员工，使他们的技能和知识更好的适应企业发展的需要，于企业来说也是有利的。在这种双赢的关系下，劳资双方可以建立良好的伙伴关系。对培训成果流失的顾虑，则完全可以通过巧妙的岗位设置来避免?/P>
?0后提供人生建议，帮助他们建立合理的职业规划，是年轻人看中的另外一种“培训”。每一代年轻人都需要长者和经验人士的建议和帮助?0后更是如此?/P>
家中有一?0后的孩子，公司里有一?0后员工，?0后管理深有体会的徐方说，指导年轻人作规划，是一种隐秘的管理；而齐伍军用经验告诉我们，帮助年轻员工作规划，可以有效的留住他们。本身就?0后的邢勃，把自己的成功归功于经验人士的帮助。如今他也这样对待自己的下属，把经验和意见传递给他们，激励大家共同为公司的未来奋斗。卡夫食品公司更是把为员工作规划，视为人力资源管理的重要任务，人才培养的有效手段?/P>
据说，新加坡国家银行在一次招聘中同时录用?0?0后员工。他们给这些员工制订了明确而完整的培训计划，为期三年。对每年要学习什么，工作业绩达到何种程度都作了详尽的规划。表现合格者将就任分行行长。结果，这些年轻的员工们没有一个中途跳槽，他们珍惜每一个学习机会，三年后很多都成功胜任了分行长职务?/P>
给员工提供学习和培训的机会，是吸引人才、促进公司业务发展的有效手段。读读别人的经验，然后不妨自己也试试看?BR>
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