撰文=迟冰
“我们希望有像师长一样能给我们规划建议的的领导。”在80后员工座谈中，我们听到了许多这样的声音。那些如此践行的管理者得到了年轻人的回报?/P>
规划可以留住员工
说起孩子，北京惠诚律师事物所主任齐伍军有些头疼。“我问他将来想做什么？他总回答‘不知道’，他对未来几乎没有什么远景规划。”齐伍军在中学时就给自己定下了明确的人生蓝图，并且孜孜追求。他认为这是80后逊色于前代人的重要一点?/P>
在齐伍军看来，年轻人爱跳槽，是因为他们想不清楚自己能不能在这家公司走向成功，他们自己也没有什么人生规划。所以想留住员工，就要像对待自己的孩子一样，帮助他们设计职业道路?/P>
“我会考虑员工对哪个领域更擅长更有兴趣，帮助他确定一个蓝图，对这期间的学习和积累进行指导，使他看到自己未来的方向。”有这样一位领导，员工们都觉得没必要离开，因为在这里他们看到了自己的未来?/P>
规划是隐秘的管理
“我们给出了很好的条件，但是他们不知道自己要干什么。”精品购物指南报社副社长徐方认为，人对自己应该有一个大概的职业规划、人生规划，把工作的历练积攒起来，成为今后职业生涯中的长处?/P>
他说?0后有些人会凭借自己的兴趣做事，而不是作为一个长远的规划去执行，所以一遇到挫折就容易失去动力，做事缺乏韧性?/P>
面对80后的女儿，徐方会提供自己的经验和体会，帮助她建立一个体系，规划她的人生。“在交流说服中会补充新的材料，但是思路模式还是我的，我要女儿学会的是这种思路和模式。?/P>
规划?0后的需?/P>
“我人生的每个关键点，都离不开朋友的帮助和建议。”出生于1982年的邢勃十分感激那些曾经指点过他的前辈?6岁离开校园后，邢勃在电脑城打过工，开过货摊，办过攒机小铺。风光正当头的时候，他听取了一位朋友的点拨，去大公司做销售，从小个体户的圈子里跳出来，学到了很多企业经营的知识和经验。后来又在朋友的建议下去了某大型国企任过中层领导，最后与朋友合伙开办了现在的公司，改变了自己的人生轨迹。长者的指点使他受益匪浅?/P>
邢勃说，他所接触?0后普遍都对自己的职业理想和职业规划都不太清楚，他们迫切需要经验人士的帮助和建议。工作中邢勃经常与员工聊天，谈公司的愿景和员工们自己的职业规划，并提出一些意见供他们参考。曾经受惠于经验人士的邢勃，正在把他的经验和意见传递给自己的年轻员工，激励大家共同为公司的未来奋斗。事实证明，这个办法十分奏效?/P>
规划是人才培养策?/P>
卡夫食品（中国）有限公司有一个特别的部门——加强管理与组织发展部门（Management Organization Development），这个部门的工作概括起来就是“助人自助”。其中重要的一点就是协助员工个人做好职业生涯规划，使其找到并保持自我激情的内在动力，协助他们提升个人能力，使之为追求梦想而不断成长?/P>
卡夫认为，培养和发展人才是人力资源部门的一门必修课。公司需要了解员工的长期梦想，洞察他的长项和弱项，帮助他们建立自己的职业生涯发展规划，为不同能力的员工制定不同的培养方案。在执行中，HR会和各个部门的总监进行讨论，用九方格模型工具为其部门内人员打分，从绩效、潜力等方面来评估员工的表现。卡夫的做法为公司培养和储备了大量人才，促进了公司各项工作的发展?/P>
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