早已是网络搜索领域里的王者Google 向何处去 |
编辑：数商
发布时间：2005-4-14 |
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| 在Google上市之前，华尔街的分析人士向Google泼去的全是冷水。虽然在Google首次公开发行的筹备过程中，谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩吉（Larry Page）把他们创建的公司描述为一家“突破常规、有理想主义色彩”的企业，但华尔街却称Google有21种缺陷。在一项名为“公司治理系数”、总分为100分的上市公司评分项目中，Google得到的评分仅为可怜的0.2。\r\n\r\n 尽管如此，Google在股市上的表现显然出乎华尔街的所料。2005年2月Google宣布其2004年第四财季的盈利同比增长了7倍，纯收入为6.535亿美元。投资者再度被Google所征服，其股价随即攀升了8.9%，达到209.03美元，而当初其发行价仅为85美元。\r\n\r\n 然而，Google的成功也引发了其他网络公司的“红眼病”，搜索已经变成大家都想去抢食的甜饼。面对这样的竞争态势，Google会向何处去？\r\n\r\n\r\nGoogle的王牌\r\n\r\n “Google是互联网上出色的信息组织者。”一向关注Google发展的业内人士洪波说，Google的技术优势已经得到了认可，最初市场上存在的搜索引擎都不能提供像Google那样出色的服务，而雅虎和AOL相继采用Google的技术则扩大了Google的影响。\r\n\r\n Google不是第一家做互联网搜索技术的公司，但在Google之前，没有一家公司把搜索引擎做得如此有用和好用。1999年，Google凭借它的网页评级（PageRank）算法而异军突起。这个算法由谢尔盖·布林和拉里·佩吉在斯坦福大学发明，它首次利用网页之间大量的相互链接进行评价，因为每一个链接都是一个网页的作者对被链接网页内容的一个肯定。事实显示，用户的点击率证明了Google这项技术运行得非常成功。到现在，Google已经是最知名的搜索引擎，尽管如今很多门户网站以及微软公司都在力推自己的搜索服务，但Google的积累起来的人气还会保持一段时间。洪波甚至认为，实际上控制了互联网访问资源的Google正在成为互联网上的“上帝”。\r\n\r\n 借助于品牌优势，Google的广告服务很有成效。Google低调推出的“AdWords服务”是根据客户购买的关键字，以纯文本方式将广告安置在相关搜索页面的右侧空白处，每个页面最多放置8个这样的文字链接。这种广告形势使得Google的广告不打扰用户，也不增加用户加载页面的时间。但根据AdWords的客户反映，Google广告的点击率高达2%，超出传统条幅广告的5倍，这给Google带来了巨大的收入，并证明了Google广告模式的成功。\r\n\r\n 此外，Google的文化也有自己的独特之处。与传统IT公司不一样，Google的文化在本质上是“反商业”的。不仅仅在Google的页面上从来没有类似于国内网站的弹出式、飘动式广告，而且Google公司里的员工从来都是穿休闲服上班，其工作氛围还曾经让美国《商业周刊》的记者感到吃惊，因为Google的员工没有什么既定的工作任务，大家就是在电脑上任意想像，觉得什么项目有意思就去做什么。这让很多企业家大摇其头，觉得不可思议。可谁又能说这样的工作方式不是网络时代最有成效也最让人喜爱的工作状态呢，Google在资本市场上的表现不是也在证明着人们对Google的偏爱吗？\r\n\r\n\r\n搜索，仍是Google的主打\r\n\r\n 尽管在资本市场的收获令人满意，但Google还是感受到了来自各方的威胁。雅虎、微软等纷纷介入搜索市场让Google似乎要陷入“包围”之中。\r\n\r\n 尽管Google已经投入了成百上千的研究人员和软件开发人员，并掌握了大量的目前最先进的技术，但这些技术并不能保证永久的成功。况且直到现在，Google还没有拿出一个对原有“页面评级”算法进行改进或革新的模型出现，也没有迹象表明Google会像微软对Windows那样对其搜索引擎进行彻底改造。面对诸多竞争对手，Google似乎没有想出什么釜底抽薪的好主意。\r\n\r\n Google现在面临的就是跨越的困境，但在这样的形势下，Google已经“出手”了。2003年2月，Google收购了Blogger.com的提供商PyraLabs；2003年9月，Google又收购了一家制作个性化和上下文关联搜索工具的新兴企业Kaltix；2003年10月，Google收购在线广告网络公司Sprinks；2004年10月，Google收购了总部位于加州的数字地图服务商Keyhole；2004年12月，Google宣布同世界领先的研究图书馆及牛津大学达成协议，开始把其搜索内容向数字文件转移。\r\n\r\n 这些行动表明Google在选择一条个性化搜索服务的道路，显然搜索仍然是Google的主打业务。作为创始人之一，拉里·佩吉说，Google现在专注于几个产品的开发，包括新闻搜索、视频搜索、本地化搜索以及打造全球最多的网络图书馆计划，这些仍然是Google作为网络信息组织者的强项所在。\r\n\r\n Google的CEO埃里克·施密特曾说，Google仍以搜索业务为核心的原因是他们从其他同行那里吸取了两个教训：第一个就是不要过早上市，第二个就是要集中精力于搜索业务。\r\n\r\n 目前，Google已经和许多国外网站达成了合作交易，其海外研发中心也开始提供本地化业务，Google在海外市场的份额已经超过了其在美国本土市场的份额。虽然有分析人士认为在搜索市场Google已经做得很不错了，它现在需要关注其他的业务领域，但互联网的发展方向正是个性化服务，Google选择提供个性化搜索服务未必不是它最正确的选择。 徐昊
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