每年40多场比赛，每场不下80人，来人不是外企高管就是在华外交官。
这是一个由精英组成的草根组织，其成功并非来自商业化运作的手段，而是来自近乎完美的商业化思维。
“在其他的许多高尔夫俱乐部，你总会看到熟人，而在这里，你却总能碰上新面孔。”BGC（Beijing’s Golfers Club）的创办人之一罗塞尔·珀罗伯特说。
高尔夫似乎和“草根”扯不上关系，这项运动在中国始终被认为是“精英运动”。然而在北京就有这样一个“草根”高尔夫俱乐部——BGC，非官方、非商业化运作，然而却吸引着200多名会员——会员绝大多数为外籍人士，包括跨国企业、机构外派到中国的高管。
“像BGC这样的高尔夫俱乐部，全国找不到第二个！”会员老俞评价道，他是来自中国台湾的商人，回忆起六年前加入BGC的情形，老俞笑称“正好可以一边打球一边练练英语”——加入BGC的条件只有两个：一是英文交流能力，二是每年缴纳900元会费。
无招胜有招 严密组织源于会员高度自律
高尔夫这项据说是由苏格兰牧羊人发明的运动，在许多国家已经演化成一种大众化的生活方式。人口只有500万的苏格兰，竟拥有534个高尔夫球场。其中75%的球场都是由政府投钱建设、不以营利为目的的公共球场，设计简单，价格低廉；纯粹商业性的球场仅占到了10%。在高尔夫球的圣地——圣·安德鲁斯，一个3万人的小镇，就有7个球场，其中还有一个专门给青少年准备的。下午下课之后，经常能看到孩子们背着球包就自己去打球了。当地还经常举办各种类型的高尔夫比赛，镇上有很多人都去看，在那里，比赛和打球，都是生活的一部分。
“在中国，高尔夫本身和它的场地一样，有很多‘沙坑’”，一本面向外籍人士的英文杂志曾如此形容高尔夫运动在中国发展的障碍。在许多“老外”眼中，在中国打高尔夫赛事时遇到的种种“怪事”是他们很难理解的，就像他们的公司在中国市场上遇到的困难一样。
两年前，北京大学、厦门大学等高校拟开设高尔夫选修课，消息传出后即遭到社会舆论口诛笔伐，指责的焦点即高尔夫为“精英教育”，并不适合目前中国国情。据悉，中国目前现有的球场，绝大多数属于会员制的商业性球场，并且收费不菲。被贴上了“贵族”标签的高尔夫运动，成为了商务人士交朋结友的平台，果岭则成了谈生意的场合。
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