投入巨资 提升产业；抢夺人才 贴近市场双刃剑近逼中国企业 |
编辑：数商
发布时间：2004-9-7 |
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| 跨国公司大举在中国设立研发中心，对中国企业会产生哪些影响呢？“我认为影响是两方面的：一方面中国企业会从中学到很多东西；另一方面，由于研发中心更加靠近市场，中国企业原有的竞争优势正在逐渐失去，竞争变得更加严酷了。”中国社会科学院工业经济研究所魏后凯研究员这样说。\r\n\r\n\r\nMADE IN CHINA,不等于 MADE BY CHINESE\r\n\r\n 从积极的方面来说，跨国企业在中国设立研发中心对中国经济的促进是显而易见的。商务部研究院跨国公司中心主任王志乐研究员说，研发机构的设立和运营，为中国扩大对外经济技术合作，增强企业技术创新能力，促进高新技术产业发展、培养技术人才。具体来说可以归纳为两个方面的作用：\r\n\r\n 首先是带来了巨大的投资。跨国公司在中国设立研发中心，一般规模都非常大，比如今年4月，摩托罗拉宣布将在成都建立大型软件研发基地——摩托罗拉中国软件中心。该公司将在5年内为此基地投资5亿～6亿元人民币，10年后投资超过10亿元人民币。而在这之前摩托罗拉公司在中国仅研发中心就有18个，投资额近13亿元人民币。这些金额本身就相当于投资了许多家大型企业。\r\n\r\n 自2000年初，在上海浦东诞生了10家年产值10-60亿元人民币的跨国企业，全部是以研发中心为重要支撑，其中每年投入研发经费过亿元的跨国公司就有4家。英特尔、IBM等世界著名跨国公司在中国设立研发中心后，承诺期内投资两亿美元进行研发。\r\n\r\n 其次是带来了整个产业的进步。跨国公司研发中心的开设也带来了大量的投资，使一个地区除了增强经济实力外，还带来了信息、人才、资金的流动，从而增强了一个地区企业参与市场竞争的内在动力。同时也从根本上改变“能生产没技术、有成果无应用”长期困扰国内企业和科技机构的尴尬局面，加快科技转化为现实生产力的速度和增加效益。\r\n\r\n 比如诺基亚已与中国20所大学建立了多个长期研发伙伴关系，在3G技术、IPv6及用户界面等多个领域建立了项目合作关系，并合作完成了60多个项目，发表了300余篇论文。这些合作为超过100多位的研究学者提供了研究基金，也培养了数十名硕士和博士人才。\r\n\r\n 米其林中国投资公司董事长胡祖杰曾经公开表示，米其林与中国的合作是它把一些基础技术带到了中国，而它成功的原因就在于转让了技术，这一点足以说明米其林在中国的投资是为了长期的目标，“米其林的成功基于米其林的本地化创新”。\r\n\r\n 不仅仅是轮胎，米其林还带来了技术和相关产业的提升。比如其在海南引入了新的橡胶品种，提供新的种植技术，使得原本一年之中只有2-3个月能产橡胶的海南延长了产胶时间；它还用自己的技术能力帮助本地原料供应厂商提高了钢丝以及化学产品的生产质量。\r\n\r\n 跨国公司在中国设立研发中心还有一个很重要的好处，那就是帮助中国培养了人才，中国的研究机构通过和跨国公司研发中心的合作得到了经验，提高了自己。\r\n\r\n 王志乐说，跨国公司在中国研发中心获得的专利是中国产出，但这个“中国产出”不等于“中国人的产出”，“MADE IN CHINA”不等于“MADE BY CHINESE”，因此第一步要做到“MADE IN CHINA”。比如有人批评汽车业的状况有多不好，王志乐认为这种观点缺乏历史感——“中国制造”起码可以挡住进口。这是第一步，然后才能逐渐过渡到“中国人制造”。\r\n\r\n\r\n竞争导向“鲇鱼效应”？\r\n\r\n 但跨国公司在中国设立研发中心，也使得中国企业面临的竞争环境更加严峻。\r\n\r\n 首先是人才的争夺。跨国公司在中国设立的研发机构中，除少量高级研究人员来自国外，大多数都在投资地招聘。他们“挖”走的是当地最优秀的人才，以完成其人才本土化战略。\r\n\r\n 现任微软总裁史蒂夫·巴尔默曾这样说，中国是微软公司除美国以外惟一设有销售、支持、开发和研究机构的国家，因为在中国，有无数优秀的、富有创造力的技术天才。比尔·盖茨也说过，研发的成功完全靠人才，所以微软追随人才，要到中国来办研究院。他还多次提到，对微软最大的挑战，就是继续快速地发掘和雇用与现在的员工一样优秀的人才。\r\n\r\n 据悉，在微软中国研究院，60位中国研究人员中的20位研究员，基本都具有留学背景，另40位副研究员，则大部分是中国各著名高校毕业的博士。而在朗讯公司旗下的贝尔实验室，是目前在中国设立的最大的跨国公司研究机构，其在上海和北京两地的科研人员共有500人，96%的人都是具有博士和硕士学位的高级人才。\r\n\r\n 跨国公司在中国设立研发中心也使得人才的外流由“明”转“暗”。眼下，跨国公司研发中心将视野撒向中国各科研院所和高校，并引发出一场人才争夺战。战争的直接结果是：高级技术人才由以往“出国”流向发达国家的“明流”，转向在家门口为老外“打工”的“暗流”。如果说跨国公司在华设立生产中心还只是在分“市场销售的蛋糕”，那么其研发中心的到来，更大的威胁在于国内的“创新人才”被瓜分。\r\n\r\n 其次是中国本土企业“靠近市场”的优势逐渐在消失。原来中国本土企业在竞争中虽然技术等因素处于劣势，但有一个最大的优势就是贴近市场，了解客户的需求。而跨国公司只是生产放在中国，研发等受总部的遥控，不能对市场情况变化迅速地作出反映，所以有时反而在竞争中处于下风。\r\n\r\n 以手机为例，国产手机的崛起，很大一部分原因就在于在设计上抓住了中国人的心理，中国人的含蓄个性以及长期缺乏私密空间，使得折叠机在中国很有市场，但很多国外厂商还是一味的不改变直板机型的设计。但现在，大部分国外厂商都在中国设立研发中心，贴近中国人的设计使得原来国内厂商赖以生存的优势逐渐消失。\r\n\r\n 跨国公司在中国设立研发中心，使得中国本土企业的竞争环境更加严峻了，但仔细考察中国企业发展的历史，就会发现生命力强的企业都是在跨国企业大举进入之后成长起来的。相信跨国企业在中国设立研发中心的这股热潮，只是让“鲇鱼效应”更加明显了。 李如山
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