裁员不搞一刀切 |
编辑：数商
发布时间：2005-8-30 |
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今年全球众多IT企业又一次加入裁员队列\r\n而5家被本刊预警的企业也已经开始实施裁员计划\r\n但一家企业在全球往往是西边裁员东边增员 从5月初IBM开始裁员以来，我们耳边不断充斥着各个企业裁员的消息，其中不乏业界的领导者。裁员的阴影又一次笼罩在全球高科技企业的头顶上，无法散去。他们有的是为了重新调整战略或是优化企业架构，但更多的则是为了降低企业的成本，提高股东回报。\r\n\r\n裁员预警已经部分应验\r\n\r\n 7月19日，华尔街投资人等待已久的惠普裁员消息终于出现，惠普公司宣布将实施一项新的成长计划，旨在优化公司架构、降低运营成本，为此惠普会在未来的6个财季里削减14500名员工，相当于其公司正式员工总人数的10%，此举将为惠普每年降低19亿美元的成本。而节省下来的成本中，将有一半的费用用于强化市场能力或业务运营的再投入，其余部分将被作为惠普的运营利润。“通过对业务管理模式的细致研究，我们制定了这个计划，目的是让惠普发挥出全部的潜力。”惠普公司新任CEO兼总裁马克·赫德说。\r\n\r\n 如本刊7月号所做的预测那样，惠普全球的裁员已经影响到惠普中国。近日，惠普中国区总裁孙振耀也首次针对裁员、调整一事面对媒体。孙振耀表示，这一次人员削减重点在非销售部门，受影响的主要岗位包括内勤职能部门，例如IT、财务和人力资源，而研发及销售部门不会有太大变动。中国裁员人数将远低于10%的比例。\r\n\r\n 7月20日，美国最大摄影产品生产商柯达公司宣布扩大裁员计划，使该公司裁员总人数增加到2.25万至2.5万人左右，约占该公司目前员工总数的1/3。不过，目前尚无法得知，此次裁员对柯达中国究竟有多大的影响。\r\n\r\n 柯达今年第二季度数码业务销售收入增长43%，但传统业务销售收入却下降15%。作为加快其数码转型努力的一部分，并出于对民用胶卷销售超出预期的下降速度的回应，柯达在全球减少1.5万个职位，并将其传统产品的生产基础设施减少到约10亿美元的规模，而截止到2004年1月这一数字为29亿美元。这些措施将于2007年年中大体完成，从而产生一种足以使公司在数码市场的竞争中获利的业务模式。\r\n\r\n “柯达公司的产品组合正在以两条非常不同的路径发展”，柯达公司CEO兼总裁彭安东说，“随着我们的传统民用产品和服务以高出我们预期的速度衰退，我们正在以更大的力度削减成本；与此同时，我们在数码业务的销售收入和利润方面取得显著进展。例如，第二季度的数码业务销售收入增长了43%，而且我们在改善数码业务的利润方面也取得了显著进展。”\r\n\r\n 而仅仅在本刊今年6月号裁员预警（6月5日）后两天，明基集团与德国西门子分别在中国台湾和德国发布消息，明基100%收购西门子手机部门。随即，西门子中国手机业务的销售、市场、售后等部门开始大幅度裁员。据悉裁员之后，西门子手机业务北方区最终只保留了3位员工做善后工作。西门子手机业务在中国的150多名正式销售人员最后仅留下广州10多名和上海、北京各3名员工，其余全部被裁。不过，西门子手机业务的研发部门被基本保留了下来。\r\n\r\n 除了以上3家企业外，实达PC退市，其电脑外设业务欲全部转让给神州数码；科龙董事局主席顾雏军被拘，并开始减产裁员。对这两家企业的“裁员预警”已经不同程度的得到了应验。\r\n\r\n裁员，一种资源的再分配\r\n\r\n 除了以上几家本刊预警并已经确实裁员的企业外，不少国际企业也在这段时间裁员。\r\n\r\n 7月27日，国际软件巨头CA公司宣布，将在全球范围内裁员800人，即员工人数的5%。此举，可以为公司每年节省成本7500万美元。这次裁员工作将于今年年底前正式结束。事实上，去年9月CA就宣布裁员800人。裁员后，CA收购了Netegrity公司，又增加了400名员工；随后，CA又在印度招了350名员工。裁员之举，发生在CA宣布06财年第一财季报告之际。本财季，CA的收入为9.2亿美元，同比仅增长了8%。\r\n\r\n CA公司CEO John Swainson认为，通过裁员可以调整业务机构，提高运营效率，同时也是为了适应最近的一系列收购活动，“我们对公司的战略转型感到满意，现在我们正在改善管理水平。我相信，我们的方向是对的。”\r\n\r\n 与此同时，一些利润下滑的公司也开始调整结构。7月28日，Sun发布第四季度利润下滑85%的消息，同时宣布裁员1000人。截止到6月30日的第四财季，Sun的净收入为1.21亿美元，每股收益4美分，比去年同期的7.83亿美元下降不少。除去一年前从微软那里获得的和解费用，Sun每股亏损5美分。比分析师原来预期的每股收益1美分大相径庭。\r\n\r\n Pacific Crest Securities的一名分析师说：“考虑到Sun仍然处于过渡时期，我认为这一数字还是相当不错。”尽管Sun并未实现预期目标，但公司CEO麦克利尼和其他四位高管仍将获得丰厚的奖金回报。其中，公司CEO斯科特·麦克利尼仍获得了110万美元的高额奖金。\r\n\r\n 8月2日，Novell公司宣布将在欧洲裁员120～150人，以节省运营成本。由于对手红帽公司的竞争压力，Novell公司推出的SuSE和Ximian等主打产品市场销售疲软，未能给公司带来足够的赢利。\r\n\r\n Novell希望，通过重组可以为公司每个季度节约约300万～400万美元。\r\n\r\n 人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所吴春波教授认为，目前IT业界的裁员大多数属于结构性裁员和优化性裁员，也就是说与周边的经济大环境没有关系。他表示最近发生的大规模裁员基本上是市场博弈、企业竞争和人力资源从新分配的结果，对于企业来说，基本上健康和良性的。\r\n\r\n 上海捷毅人力资源有限公司高级顾问郭蓬红女士也认同此观点。她同时还表示，随着社会经济的发展，分工越来越细，企业开始学会把专业的人集中到专业的公司。比如将软件开发都集中到SAP、Orcale等公司，企业就不再单独设立软件研发部门。虽然企业的社会雇佣人数减少，但企业的资源得到最优化配置，这是经济良性增长的推动力。\r\n\r\n西边裁员东边增员\r\n\r\n 在全球IT厂商大裁员的背景下，一些厂商却在增员。目前来看，裁员主要集中在欧美等IT需求减缓而人力成本高的地区，而增员主要是像中国、印度、波兰等IT市场增长潜力大而人力成本低的地区。\r\n\r\n 全球著名的笔记本电脑生产商华硕的新闻发言人张伟明表示，面对日趋严峻的竞争环境以及成本压力，华硕将全面调整在台湾地区的人力结构和产能，并表示2006年年底以前，华硕台湾地区员工人数将缩减1000人。据了解，1000名被裁员工主要集中于生产线作业人群。而截至6月底，已有近500名作业人员收到被解雇的通知书。与此同时，华硕将增加中国内地员工数量，华硕设在苏州的工厂共有员工4万人左右，设在上海的工厂也将开始招募员工。分析人士认为，随着上海南汇厂的动工，华硕将经历一段制造资源全面整合的时期。\r\n\r\n 而上文也提到，去年9月CA宣布裁员800人之后又在印度招了350名员工。如果把CA这种做法称为是“拆东墙，补西墙”，那么做的最厉害的无过于业界领袖IBM了。IBM今年将在欧洲和美国裁员1.3万人，但据IBM公司内部文件说，IBM在印度的员工数量将从2004年的24150人增加到38196人，也就是增加14000名。公司发言人爱德华·巴比尼说，IBM确实正在增加印度等高速发展国家的员工数量以满足不断增长的需求。巴比尼说：“对IBM来说，印度、中国和巴西是高速成长市场，我们正在增员支持公司在当地的发展”。巴比尼同时表示，在印度等地的增员不会对美国及其他地区的IBM员工造成负面影响。IBM印度公司在过去5年中出现两位数增长。2004年，IBM印度公司收入增长了45%。截至去年12月31日，IBM在印度的员工达到大约2.3万人，使IBM成为印度信息技术业的第六大雇主。\r\n\r\n 捷毅人力资源高级顾问郭蓬红女士认为，出现这种情况是一个市场本土化过程中的常见现象。随着中国市场的潜力日渐被发现，许多国外公司纷纷在中国拓展事业，而中国劳动力的低成本也是他们选择的一个主要因素。在企业当地化的过程中，选择当地的人力资源自然要比从本国派员工成本低得多；另外，这些当地员工对本地文化也十分了解，更有利于企业在当地的发展。人民大学公共管理学院吴教授则认为，跨国企业在人力资源上这种“拆东墙，补西墙”的方法，大多是为了调整产业结构，降低经营成本，并不会对欧美地区的员工雇佣造成太大的障碍。目前，欧美地区的独创性、调整性比较强，而国内、印度等IT欠发达地区相对被动，受制约。\r\n\r\n 从国内企业人力资源的角度来看，欧美跨国企业“拆东墙，补西墙”的做法似乎很受欢迎，不过其中也有潜在的危险。一旦发生经济性的危机、行业危机或是需求不足，这只会在短期之内造成更大的裁员。以奥林巴斯为例，因数码相机业务急剧下滑而裁员4000人，其中绝大多数都是国内的2家生产工厂。高炜
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