宁君专栏论职业经理人的本分金融界董事长兼CEO |
编辑：数商
发布时间：2005-4-14 |
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| 公司治理结构和职业经理人的诚信，是缠绕在国内上市公司身上最令人头痛的问题；而董事会和经营团队没有矛盾的上市公司也很难找。这其中根源何在呢？ \r\n\r\n\r\n当好资本的保姆\r\n\r\n 这个世界上什么最宝贵，我认为是信任最宝贵。邻居间借200块钱，都会老跟你要，而股东把几百万美元交给我，这是多大的信任！作为职业经理人，薪水应该不是关键的，我能从大连跑到北京来，最主要的动力就是股东的信任。股东给予我的莫大信任，就像难脱困境的母亲把自己的孩子托付给你，我又怎么能够辜负呢？职业经理人拿了股东的钱，就是应该让这些钱增值，做“资本的保姆”。\r\n\r\n 做保姆就要有责任感，尽职尽责。我当职业经理人这么多年，总结出一个道理：资本永远是对的。很多人认为是我拯救了大连雅奇、成就了金融界，为这两个企业雪中送炭。但我要说，不是这样的。在我来之前，大连雅奇就存在了；在我来之前，金融界就成立了，已经有我施展才能的舞台了。尽管这个舞台比较简陋，但不至于简陋得无法让我表演。\r\n\r\n 我的作用其实就是“99度效应”。在董事会、股东、团队的作用下，水已经烧到了摄氏99度，我来，只是添了一把柴，水就烧开了，只限于此。很多相对来讲比较困难的企业的职业经理人都有个“爱好”，就是喜欢把自己当成“救世主”：没有我，企业就如何如何……我想这绝对是个误区，职业经理人就是那最后一把柴，没有前面摄氏99度的水，这最后一把柴能起到什么作用？\r\n\r\n 我觉得作为一个职业经理人，他的本职不是在于抱怨苦累，不是天天在大小论坛上“作秀”，也不是向大股东不停地索要利益，更不是以“救世主”自居，而是要默默工作，上能够让股东交给他的钱增值，下能够给员工一个施展才能的舞台。这才是职业经理人的本分。\r\n\r\n 所以，一味地夸大职业经理人的作用是有失偏颇的。作为职业经理人，最重要的是“职业、专业和敬业”的精神，知识可以在工作中弥补，但这种精神是做好职业经理人的基本素质。职业经理人应该像保姆，要把别人的孩子当成自己的孩子，甚至比自己的孩子更重。如果两个孩子都哭，必须需要先照顾别人的孩子。经理人必须够 “职业”，起码应该把股东的钱看得比自己的重。\r\n\r\n\r\n股东最值得大书特书\r\n \r\n 公司治理结构和经理人诚信是国内上市公司中最令人头痛的问题。董事会和经营团队没有矛盾的很难找，但我们的经营团队和董事会之间配合的流畅程度、默契程度更难找。这种默契的配合，让我这个CEO游刃有余，无论是困难的时候，还是快速增长期，都没有红过脸。我们开董事会是一件非常愉悦的事情，欢声笑语的！我认为公司成功的最大秘诀，是有个好的董事会，是股东们的巨大信任，使我得以施展，这比我们的经营业绩更值得大书特书。\r\n\r\n 我是“双面人”，既是董事会成员又是团队管理者。在股东面前，我把员工的利益摆清楚；在员工面前，我把股东的利益讲明白，这就行了。公司艰苦创业期，为了减少股东的投资风险，公司实行低成本运作。很多员工在相当很长的时间只拿1000多块钱，这个价位在当时的市场上是不可能招聘到IT人才的，公司甚至还出现过3个月没有工资可发的情况，但经营团队还是都挺过来了。我告诉团队：“大家先把企业做好，股东发财了，员工一定也会发财。”在公司准备上市前，董事会讨论拿15%股权奖励经营团队的议程只用了3分钟。\r\n\r\n 有很多人问我是否考虑过自己做老板，聘请别的职业经理人来做企业，我从来没想过自己当老板！一些猎头公司也来找过我，但我都告诉他们，“这是个不容讨论的问题。咱这辈子就是股东的人了，要么退休要么工作，我不会有第三种选择。”对于我而言，个人目标甚至是生命已经和股东紧密联系在了一起。我放弃去美国定居的机会，决心和股东的事业一同走到底。这就是我作为职业经理人的目标。\r\n\r\n\r\n榜样的力量是无穷的\r\n \r\n 如果你严谨，员工也会严谨；如果你有懈怠，员工也会跟着你懈怠。所以我说，企业文化就是“老总性格的外延”。我从不相信一个疲塌的老总，公司文化却是雷厉风行；一个不诚信的老总，下面的员工却个个严谨认真。职业经理人作为领导就要以身作则，任何一个员工其内心都是善良向上的，没有一个员工是带着到你这公司来就要把你这公司搞垮的目的的。他们都想有个好的发展平台，有个好收入，有个好前途。当一个员工开始不听话的时候，开始调皮捣蛋的时候，一定是他从这个企业的领导身上看到了让他失望的地方，这个领导失去了成为他人生榜样的资格了。\r\n\r\n 来到金融界的第一天，我就和我的团队说：“同志们向我看齐！我年龄比你们大，我每天工作时间比你们长，吃饭时间比你们少，干的事情比你们多。你们要是发现我在上班期间打哈欠，你们就可以支起床来睡觉，我还一定去给你盖被子！”公司就没有长途电话的开支，因为老总都用IP卡拨长途；公司更没有1分钱的吃喝费用和歌厅迪厅的报销支出。\r\n\r\n 钱是挣出来的，不是省出来的，之所以这样做，是为了树立一种精神。有了这种精神，公司才有可能度过难关走到今天。即便是客户也不请吃和陪吃，因为“吃喝谈出来的生意不长久也不牢靠”。作为职业经理人，如果自己天天拿着股东的钱大吃大喝，还跟股东要这要那，那么员工又怎么会无条件的加班加点呢？ \r\n\r\n 作职业经理人有很多苦的地方，我也是这样。我每天的午餐就是几块钱的盒饭，晚上很多时候就是一盒方便面，顶多员工看我是经理就问我：“宁总，要不要再给你一盒？”但是一个职业经理人不应该只记得这些“苦”，更多回想的应该是“甜”：上上下下的关系处得这么好，这是多么甜的事情！为什么不多想想这些呢？\r\n\r\n 我来到金融界已经四年了，这四年里我的确没有休过星期天，但往上说，我们的国家领导人不管周六还是周一都在工作；往下说，我们办公楼下面的民工在大年初二就开始干活了；往前说，毛主席把长征时期的过草地只比作一个个小小的“泥丸”，然后是“三军过后尽开颜”，这是多么乐观的精神！比起他们，我们做职业经理人何谈辛酸苦辣？
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