【陈功专栏】 |
编辑：数商
发布时间：2005-5-16 |
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| 直觉背后的科学\r\n\r\n 现实中，很多MBA都在指责自己的老板，不尊重科学，按照直觉行事。甚至很多西方企业家也搞不懂东方企业家，为什么不找咨询公司，而一味的按照“感觉”行事？这些观点和责难如此之多，使人不得不详加推究，东方人难道真的不如西方人尊重科学？ \r\n\r\n 记得被华尔街誉为神童的投资家罗杰斯在中国演讲时坦言，他不相信金融工程和数学分析，也不看研究报告，只凭自己的直觉搞投资。可以想象得到，他的这番话引发了不小的震动，很多人根本不相信这一点。\r\n\r\n 其实，这位华尔街神童是真的把握了投资的要领。因为在数学上，把偶发的重大事件称为是小概率事件，正是这些小概率事件才会对证券市场发挥重大影响。在华尔街，人们记忆犹新的不过是两件表面看来似乎也是偶然的大事：一个1929年的股市大崩盘，一个是近年来发生的“黑色星期一”。\r\n\r\n 问题是，对于一定周期内的小概率事件，数学上往往认为是偶然发生的；但如果将之放大到5000年的时间周期中去考察，你会发现，随着时间周期的大大延长，这些小概率事件已经变成了大概率事件，偶然的事情会变成相对必然的事情。罗杰斯未必能了解这样的数学意义，但他不依靠数学工具来做判断是正确的，因为数学为主的金融工具的确无法解决这个问题，人们所能够依靠的依旧只能是直觉。\r\n\r\n 经营企业实际与搞投资一样，在企业的生命周期中，很多事情偶然中带有必然。中国人具有的优势是，5000年的文明传承，已经把众多的小概率事件总结成了做人、做事的原则和经验，对这些历史性的经验和原则的认真把握，要远比数学工具重要得多。\r\n\r\n 事实上，直觉的背后还是科学，东方企业家未必不如西方企业家。\r\n\r\n\r\n改革的时刻\r\n\r\n 近日，与一位企业家坐在一起喝茶。这位企业家自有苦恼的事情，过去他看准行业，果断投资，几年下来，企业经营得顺风顺水，营收增长很快。现在，虽然企业和业务均已经成熟，但增长速度却越来越慢。这位企业家极力寻找问题的所在。但除了一些可以理解的小毛病和有待解决的问题之外，一切似乎也都平常。那问题究竟在那里呢？\r\n\r\n 在管理学上有一个概念，叫做“结构性增长”。企业家在决定投身一个行业时，往往憋着一股劲，看准了机会，带着创新的理念去实践。这个时候，企业家所创造的企业是一个新的结构体，企业获得的是一种结构性的增长。这种增长附带有创新的价值体现，优势很明显，因而增速也很快。但随着企业的成熟，行业的进步，结构性优势会慢慢丧失，企业已经变成行业内普遍而常见的企业，结构性增长也就随之演变成了常规性的增长，速度自然会减慢。\r\n\r\n 那位企业家之所以苦恼，其实是因他的企业正面临从结构性增长向常规增长的转变。对于这样的转变，他自己却并没有充分意识到。事实上，也许每一个企业都会面临这样的时刻，这就意味着改革的时刻已经来临。\r\n\r\n 很多企业迫于竞争的压力，断然地进行改革，结果却很壮烈的失败了；还有的企业，苦练内功，敢于投入管理成本，虽然增长并未见得明显提升，但企业的青春期却延长了；当然，更多的企业，可能选择的是默默忍受增长的降低，一切顺其自然。\r\n\r\n 所有这一切，并无对错之分。在改革的风险面前，考验的并非是企业，而是企业家。任何改革的选择，总是艰难的。
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