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可见，由于心智模式的钝化而形成思维定式是一种普遍的规律，在许多情况下，与智商没有直接的关系。在环境不确定性越来越强的大背景下，心智模式的钝化很容易成为创新的阻力。而对于现代企业而言，环境的不确定性则是一种常态，因此，打破定式思维也就显得格外重要了，无怪乎彼得??圣吉将改善心智模式归纳为学习型组织的五项修炼之一。
在日本明治时代，生活着一位著名的禅学大师——南隐。有一天，一位大学教授慕名前来，向南隐问禅，刚落座便口若悬河，一派宏图大论。南隐给教授倒茶，水已经溢出杯子，却依然不停地在倒。“满了！满了！”教授大声提醒道。南隐接过他的话茬，一语点醒梦中人：“是啊！你的心就如这只杯子，已经装满了自己的东西，如先不倒空，我如何向你说禅？”如此看来，心智模式的改善是一个非常复杂的除旧布新过程，需要企业及其管理者付出艰辛的努力。
警惕隧道视野
当人身处隧道之中，他所看到的只是前后非常狭窄的视野，这种情形被称为隧道视野效应。瞎子摸象，不同的人之所以得出迥异的判断；井底之蛙，坐井观天，之所以认为天与井口一般大，均是隧道视野使然。
正如苏东坡诗云：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”（《题西林壁》）山还是那座山，但由于所处的位置不同，看问题的视角不同，看到的结果可能相差甚远。
同样道理，一个人在某种环境、某家企业、某一管理层级、某个管理职位上呆得时间长了，也会形成类似的隧道视野。比如，在企业中，部门本位主义现象之所以屡屡发生，除了受部门小群体自利动机驱使之外，在很大程度上源于长期从事某一职位所形成的隧道视野。
所以说，要清楚地认识到事物的本质和真相，就必须摆脱“画地为牢”的束缚，跳出狭小的范围，摆脱主观成见，从全局的角度，形成系统思考的习惯。否则，很容易出现“位置决定思维”、“屁股指挥脑袋”的情形。彼得??圣吉之所以将系统思考视为学习型组织五项修炼中最重要的修炼，将它看成是贯穿其他四项修炼(自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习)的核心，道理就在于此。
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