分众的“框架情结”
2005年10月16日，分众向全世界宣布了对于框架传媒的整体收购，涉及金额达1.83亿美金，按当时美元与人民币的汇率，为人民币15亿元。这场收购从7月14日江南春和谭智的越洋电话开始算起，至 9月2日签订收购意向书，再到10月15日签订收购协议结束，历时仅仅3个月。如同框架席卷8家电梯平面广告同行一样，此次收购从开始谈判到最终成交也是神速无比。
这一切是怎样发生的呢？框架与分众的这场收购，一定发生过一些我们过去并不了解的故事。
实际上，2005年4月江南春和谭智已有会面，虽然无果而终，但江南春非常敏锐地意识到，如果谭智的整合战略获得成功，那将使原本无足轻重的框架传媒的价值迅速放大，在分众和聚众两家巨无霸之外，楼宇电梯广告市场将突降另一匹“黑马”，那就是框架。谭智坚定的意志和从容的气度让江南春既佩服非常，又深感自己遇到了一个强劲的对手。
但这也是分众的机会。从这一天起，框架的一举一动尽收江南春的眼底。他开始密切注视框架的整合进程，并思考着出手的最佳时机。
7月13日分众在纳斯达克正式挂牌，对于江南春来说，随着分众IPO的成功，辉煌的一页就已经翻过去了。他要更多考虑的是下一个明天，更长远的明天。于是，就在上市钟声敲响前1个小时，一向行动迅捷的江南春拨通了谭智的电话。
“你那边收购的事情怎么样了？”江南春一上来就单刀直入地问道。
“已经整合完了，有七八家公司进来了。”谭智明白江南春所指。
“真的？”江南春似乎有些怀疑。在得到谭智确定的回复后，江南春说：“我非常高兴，祝贺你。那我们看看能不能深度合作。”
“什么意思？”谭智未表态，他在引导江南春出牌。
“就是把你的和我的放在一起。你们干脆卖给我得了就这个意思。”江南春直截了当说出了自己的想法。
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