裁员七成 长宽咎由自取 |
编辑：数商
发布时间：2005-4-14 |
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| 三月下旬，长城宽带离开了入驻不到一年的东方银座，原先将近200人的总部目前只剩30多名员工。\r\n \r\n 今年1月26日，长城宽带内部召开董事会，宣布“迫于业绩压力”调整长城宽带领导层。当日下午，孙子强向董事会辞职，长宽董事会同时宣布长城宽带华东区总经理韩锋出任总裁。\r\n\r\n 长宽总部原来的16个部门已全部撤销，重新整合成4大部门—运营支持部、资产管理部、财务管理部、人力行政部。\r\n\r\n 一位电信专家表示，长宽目前的困境是经营思路和发展方向的问题，矛盾焦点却是长宽与各地代理商之间的纠纷，这是长宽最初“跑马圈地”留下的后遗症。\r\n\r\n 该模式为：长宽与代理商签订协议，授权代理商替长宽开发用户并由代理商进行宽带网络的建设，长宽付给代理商部分代理款项和工程建设费用，剩余部分从用户的月租费和网络使用费中抵扣。此举激发了代理商的热情，长宽网络迅速在全国铺开，红极一时，迅速成为国内驻地网运营商的一面旗帜。\r\n\r\n 长宽称这种代理模式为“放水养鱼”，带来的好处显而易见：既开发了用户，又节省了建设费用。但该方式对代理商的诱惑力更大：依托长宽的牌子轻松拿到电信业务经营的准入证。只要掌握了接入网络和用户，无论是按协议收取网络使用费，还是携带大量网络资源和用户资源另有所图，代理商都进退自如。于是，代理商“拥兵自重”甚至另立门户的现象蔓延开来。在青岛就出现了“长宽青岛”与“青岛长宽”的纠葛。\r\n\r\n 据了解，4月9日，长宽将在武汉召开全国经营大会，长城科技前任董事长王之可能再度出山。
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