王文汉：为人才甘当“乞丐”

    如果说拳王阿里抛弃代表冠军荣誉的金牌，是为了2亿美国黑人的平等权，王文汉手持铁碗“乞讨”项目的举动则是为了保住数十名中国技术精英的饭碗。虽然前者是享誉全球的“拳王”，后者是英特尔中国产品开发的总经理，两者之间有着天壤之别，然而他们为他人命运负责的使命感，以及在关键时刻体现出来的勇气和智慧却同样让人折服。

　　11月初的上海，已经转冷的空气反而变得清爽。连日来，王文汉分别在复旦大学和上海交通大学两所高校出席了创业和招聘的活动，与即将毕业的青年才俊们的交流，使他感到“时光彷佛倒流了二三十年”，心情正如初冬上海的空气，“好不畅快”。

　　他所带领的英特尔亚太研发有限公司在2006年2月搬进了上海紫竹科学园区，目前已经拥有了1000多名开发人员，并且规模还在迅速扩大中。

　　在高科技公司，研究部门和产品部门之间的对话往往存在很大的障碍，研究人员通常会指责产品部门缺乏远见，而产品部门则认为，研究人员不理解产品。二者沟通不当的后果是，企业拿不出创新的产品，或者等竞争对手拿出产品后才跟进，然后两个部门继续互相责备。因而，研究和产品两个部门的中间地带甚至被喻为“死亡谷”。Intel研发克服这一问题的机制，被称之为“携手探路”（Joint Pathfinding），而王文汉所带领的部门，正是承担起这一重任的团队。王笑称，目前在Intel，“死亡谷”已经变成“丰美的水草之地”。例如，负责业务拓展的芮斌笑称自己是研发部门的鼻子，专门替研发部门发掘市场需求。像他这样的非技术人才在研发部门比例不多，但却深受用。

　　然而，在今年11月初接受《数字商业时代》采访时，王文汉谈起了6年前的一段“伤心往事”，他辖下的这块沃土，曾经一度濒临荒芜。