岁末，跳槽潮汹涌而至。雇员所看中的已经不只是升职加薪，而是要在工作之外有更多的时间和空间享受亲情与家庭生活。和上个世纪90年代的西方社会一样，个人主义时代的来临让家庭观念重新回归——“新家庭主义”正在入侵。
对于公司而言，“商业就是做生意”已经被现实所彻底抛弃，在劳资双方的商业契约之外，“新家庭主义”要求企业承担更多责任，这对于那些从不担心缺乏劳动力的老板而言，显然是一个新课题。但在敏锐的企业家眼里，这场运动已经开始。
你还在为给员工发一笔可观的年终奖而精打细算吗？你还认为给员工在公司过个生日就算很有人情味吗？你还为在请员工家属到公司来吃一顿年终团圆饭而骄傲吗？你还因为给员工上“三险一金”就认为自己在同行中很有竞争力吗？你还期望为每年组织员工一次带薪休假和旅游而让员工感恩吗？
作为对员工的福利，公司能做好这些算是不错了，但这还远远不够，而且这一切都似乎稍显过时，听听员工的心思吧，也看看你的竞争对手都做了什么。
临近中国人传统的年关，又是公历的岁末年初，正是公司的人力资源总监们忙着评估人力资源结构的时候，谁该留下，谁该离开，谁应该继续培养，谁又应该晋升，同时，年底也是各个人力资源、民间机构评选最佳雇主的时候。
尽管近年来就业压力逐步增大，但那些追求高品质人生的雇员们开始奉行一种“新家庭主义”。在很多大型企业和有着敏锐经营意识的浙江沿海一带的私营企业里，一种关于“新家庭主义”的管理思想也在如暗流般蔓延。上海本原企业咨询研究所所长、著名实战管理咨询专家沈玉龙教授接到最多的就是来自这些企业和大型企业老板与人力资源总监的授课邀请，商讨如何应对雇员们越来越苛刻的要求。这对从来没有对缺少人才而发愁的老板们来说，显然是一个全新的课题。
所谓“新家庭主义”，直到今天，无论是社会学家、管理学家、经济学家乃至人力资源专家，还是企业的老板们并没有给出一个明确的定义，但他们能达成的一个共识是，雇员们的工作价值观和家庭观正发生着潜移默化的变化，很多人因为家庭的因素，开始考虑是否要继续签署和原公司的劳动合约，是否还有必要为多一两千元的薪水而从北京的东五环奔波到西五环的公司上班，在他们眼里，这种长途奔袭是让人心力交瘁、投资回报率不高的一项苦差使了。
在“个人主义”普遍受到推崇的今天，更多人则盯上了各大机构所评选出来的最佳雇主——到这些公司工作，意味着能够有更多的发展空间，更灵活的工作时间安排，更有想象力的晋升空间，更为重要的是，这也意味着这些高级白领们能够有更多的机会履行家庭责任，享受亲情和生活。在一个激烈竞争的市场环境中，作为企业，是到了需要重新考虑企业员工背后的家庭在企业中的重新定位了。
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