在员工每个月的总收入（包括各种补助、加班费、绩效）中扣除5%，公司再补助等额款数，将这笔钱按月寄送给员工父母。这就是玩家旅游传媒机构从去年起在全员中实行的“孝养金”制度。
关于“孝养金”，员工们的第一反应是吃惊，家长们一开始是不解：“这是谁给我的钱啊？为什么给我钱啊”？公司人力资源部门给每位家长寄去了“给家长的一封信”，电话核对银行卡号和相关信息，制定了细致完善的相关规定，三个月的准备后，孝养金制度开始在玩家旅游传媒全面铺开。
员工德卿说他最难忘的事儿是公司发孝养金，老爸要给公司送锦旗。苏玥说，有了孝养金，她和父母间关于工作情况的交流增加了。因为孝养金是按工资比例扣除补助的，有个月的孝养金少了，爸妈知道她工资降了，就主动向她了解情况，给了她很多关心和鼓励。
而马艳丽的妈妈则用孝养金的事情和亲友们“炫耀”，她说很放心女儿在这样的公司上班，并且叮嘱她好好努力，认真工作。还有十分之一的家长寄来了表扬信，希望孩子继续在这样的公司学习和发展，甚至和公司管理者交流孩子的优点与不足。每一封来信都得到了公司回复。
孝养金使员工、父母与企业之间形成了良性的交流互动。企业通过补助发放的孝养金，表达了对员工父母的感谢和关心，部分地分担员工对父母的孝养责任；家长因为孝养金制度，接触了企业文化，放心孩子在这样的企业工作；孝养金涨幅体现了子女的收入变化，也会增加家长们与孩子的交流，关心他们的工作情况，更多的理解子女，成为企业运转的有利后盾。而个人的双重角色——员工与子女，也在公司孝养金制度的辅助下达到了和谐。
不过这并非玩家旅游传媒制定孝养金制度的初衷。公司董事长魏帅说，孝养金是公司企业理念中“传承”与“担当”的一个体现。公司的几位创始人希望年轻的员工不仅能继承公司、行业中一些好的做法，作为一家本土企业，也希望员工能够继承中国文化中的一些优良的传统，孝道就是其中重要的一部分。这种传承的企业文化，一定要培养出来。这是制定孝养金制度的出发点。孝养金虽然并不多，表达的却是一份心意。
关于孝养金初衷之外的其他好处，魏帅不愿多谈。他说，促进员工的工作表现，需要企业全方位的管理、完善的绩效考核，以及整个企业文化建设共同发力，而只凭孝养金的“小术”是不行的。但是孝养金制度在促进企业与员工父母沟通，减少一些担心，增加一分理解是有用处的。
在玩家旅游传媒，关于家庭问题如果员工反映上来，公司都会尽可能帮助。但是有些领域的问题魏帅认为企业不太好过多介入。过去单位里的工会组织，是把人的思想和所有的行动都统一起来。那是一个特殊的历史时期的情况，现在不适用了。欧美国家在处理这方面问题有他们的一套，中国的企业要有中国企业的特色。孝养金就是玩家旅游传媒的一个尝试。
虽然孝养金制度每年会给公司增加100万元左右的财政负担，曾经在公司管理层引发过一些争议，但是魏帅和其他几位创始人都希望把它坚持下去。“孝养金不会有立竿见影的回报，但是它会有一份长久的效应。”
采访·撰文＝迟冰 摄影＝刘志坚
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