生死未卜——你不熟悉这些公司，但只要你有信用卡，就一定跟他们打过交道。
设计、制卡、营销、发卡、催收、数据服务均通过外包完成市场已经淘洗掉数批先行者，但机会和利益仍让后来者趋之若骛
5年间，尚诺从最初几杆枪发展到两千多人，在业界也小有名气。目前的信用卡营销行业仍是鱼龙混杂，尚诺如何濯污泥而成长？
“我们就像是卖信用卡的‘国美’，国美卖的是家电，而我们卖的是信用卡。”尚诺集团董事长兼CEO涂志云希望2009年带领集团到纳斯达克上市，打造出“互联网概念的新型金融服务商”。而15年前，创业之初的涂志云对信用卡的热情却远远不如今天。
这家公司成立5年来，已经与近10家银行建立了紧密合作关系，包括中国银行、招商银行、中信银行、兴业银行、渣打银行等，采用团队营销、互联网营销、电话营销等多种营销渠道，销售团队遍布全国25个城市，超过1500名业务员分布在大城市及二线城市。
2007年尚诺成功发出50万张信用卡，涂志云2008年的目标是100万张，不过他的扩张“野心” 远非如此。
选对水域 站稳脚跟 放弃本行，抢攻信用卡营销
1993年，涂志云从美国加州柏克利大学商学院硕士毕业，进入一家帮美国银行评估消费信贷风险的上市公司，费埃哲公司。涂志云在这家公司参与开发了FICO信用局评分系统，后来这一评分系统作为美国消费信贷管理的行业标准，被北美大多数金融机构采用。
不过他并不满足于吃技术这碗饭，从理科跨到文科，再跨入文理兼通的管理学，涂志云无法拒绝1997年斯坦福管理学博士学位对他的巨大诱惑。在斯坦福，他发现人们的每根神经都充斥着创业的冲动，每个人都在拿着项目书找投资人。2000年互联网泡沫时，经过创业“洗礼”后的涂志云加盟初创的互联网营销公司DigitalImpact，担任营销科学家，公司上市后，他一夜之间成为百万富翁，这时创业的念头在他脑中更加坚定。
2001年，涂志云回到上海，尝试了一个把两家科技公司整合起来的管理工作，结果让他觉得不是很满意，这次转型给他的启示是，“我必须专注我的特长，做银行消费信贷风险管理”。招人、找钱，经过一年筹备，2003年8月，他在北京成立了一家针对银行的消费信贷管理咨询公司，即尚诺集团旗下的第一家公司，北京决策引擎风险管理科技公司。涂志云捡起了自己的老本行，开始了真正的创业之旅。
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