从供应链管理入手，或许是解决企业资金短缺的长远之计，然而，对于众多求“金”若渴的企业而言，恐怕是远水救不了近渴。
去年中，一位网友在网上发帖求救：“我们公司是做液晶显示器的，市场竞争激烈，想通过改善供应链来提高企业的竞争能力，不知道中国有没有供应链做得比较专业的，国外的供应链提供商不太适合我们......”他得到热心网友的答复有两个：一是深圳市怡亚通供应链股份有限公司，二是壹时通供应链管理有限公司。这两家公司同在深圳，前者规模较大，已于去年12月在深交所上市，后者规模较小。
在制造业的链条上，“扎货”、赊销、拖欠货款成为了业内心照不宣的潜规则。材料涨价、人工成本增加、人民币升值、银根紧缩等外部压力纷沓而至，部分强势企业为解决现金流短缺的压力，向供应链的上下游施以重压。
除了通过银行贷款、拆解、集资等传统手段，企业是否有其他出路解决资金链之困？一些企业开始尝试供应链流程外包。扎根深圳的怡亚通和壹时通正是敏感地捕捉到行业的需求，适时地由第三方物流服务商转变为供应链管理服务商。
供应链化繁为简
怡亚通公司一名销售人员向记者透露，“在怡亚通的主要客户中，世界500强大客户占了绝大部分，数量庞大的中型企业客户带来的收入比例并不高，而且风险系数更大。”
专门生产影碟机等相关产品的华录。松下集团在2005年就成为供应链管理革新的实践者之一，当时他们选择的合作伙伴正是怡亚通。
在投资方松下电器的规划中，华录·松下将被打造成世界最大的DVD整机、零部件制造企业。2005年华录·松下产值为30亿，当时计划在2007年实现翻番达到70亿。
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