任天堂历经百年，能九死一生存活下来的诀窍是整合旧技术，满足玩家追求乐趣的简单需求。
让游戏走向每一个家庭被任天堂视为唯一使命。如今它的总市值已达到790亿美元，成为仅次于丰田的日本市值第二大公司。2008年7月30日，任天堂公布了2008年财年第一季度（4月－6月）财报，营业收入达到39亿美元，营业利润为11亿美元，净利润为10亿美元；Wii硬件销量517万台，游戏软件销量4041万份；NDS硬件销量694万台，游戏软件销量3659万份。
而同一季度，任天堂的死对头索尼出品的PSP出货量只有372万台，PS3 更是只有156万台。截至目前，Wii累计销量2962万台（日本643万台，美洲1311万台，其它地区1008万台）。DS累计销量7754万台。
将时间拉回到2001年，市场格局恰恰相反。当时任天堂、索尼和微软分别推出Gamecube（简称GC）、PS2和XBOX互相拼杀，任天堂被索尼和微软打得一败涂地，被迫从老大宝座上赶下来。
历史悠久的老牌游戏公司任天堂面对GC败局，如何卧薪尝胆，重夺权杖？
开发银发族、儿童和女性玩家 发现新蓝海
2002年公司创始人山内房治郎卸任后，岩田聪接任CEO，他决心破釜沉舟，冒着卷铺盖走人的压力打破原有框架，尝试一种新策略，为不同的人设计不同的游戏，扩大游戏人口。
DS(Double Screen)掌上游戏机是岩田聪的第一个实验品，DS在14个月之内突破500万台的日本销量，成为日本最快达到500万这一里程碑的游戏机。
DS的外表特点是双屏显示，触摸屏设计。而事实上，软件才是DS的杀手锏，除了为儿童开发的《动物之森DS》之外，还有为银发族开发的《大脑训练》，用于防止老年痴呆症，《任天狗》则是为女性设计的宠物游戏。“从最初的超级玛丽到后来的脑锻炼和任天狗，DS率先把扩大游戏人口落到了实处。”业内人士说。
岩田聪为什么会有这样的创意？原来当时任天堂内部流行两本书——《蓝海》与《定位》，在日本，任天堂面临的不仅是同业之间的竞争，更大的挑战在于整个行业都面临的问题，如游戏人口的缩减、老龄化社会的到来，以及电影、网络、书店等其他娱乐方式对游戏产业的冲击。“岩田聪敏锐地发现了这一点，开发了银发族、儿童和女性玩家三大市场。”该人士说。
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