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在中国，杨少锋认为：“目前买房送宝马也好，买房送物业也好，其实说白了就是不敢明目张胆降价，只能用这种方式来变相降价促销售。而这些手段本质都是旧的。”
当楼市火爆时，国内的许多房地产公司并没有把房地产当做行业来做，而只是当做一个项目来做。杨少锋认为这些房地产公司比较短视，因为市场不可能一直供不应求，卖方市场迟早会转向买方市场，而这时就需要他们提前做好规划，比如品牌的积累等。
中国的房地产营销刚起步时，正处于卖方市场，那时的服务非常不成熟。星河湾地产华北区营销中心总监韦凤君认为，1997年以后，特别是在南方市场，已经逐渐由卖方市场转向买方市场，此时做好产品很重要。从2000年起到2003年，特别是北京已经开始卖概念。而从2004年起至今，房地产营销就变得比较综合，消费者在概念、产品、服务等方面都要看到实处。近年来，包括韦凤君所在的星河湾在内的一些房地产商表现不凡，或许这正好说明了国内的房地产营销也已经开始在鱼龙混杂的环境中逐渐走向成熟。
2005年6月，领跑北京高端市场的星河湾第一期畅园首次公开亮相，社区立体化园林、高品质室内装修，重点小学、双语幼儿园、超五星级会所——四季会、酒店式公寓等同期建成，实现了现楼美景开盘。在接下来的两年间，北京星河湾二期、三期的开盘又将品质生活盛宴推向新的高度。
在星河湾边上拉活的出租车师傅告诉记者：“星河湾这一带是出了名的高级住宅区，房子卖得非常火。”
韦凤君认为星河湾的成功是产品、营销和服务体系三驾马车共同作用的结果，而营销是客户接触的第一窗口。如果没有把顶级平台搭建好，并把它展示出来，那么客户很难在短时间内理解这里的文化氛围和服务体系。
韦凤君表示：“现在市场上采用买房送宝马、送车位、送精装修等措施，对面向中端的房地产项目而言是无可厚非的。在目前房地产不是非常红火的时期，还是比较有效的。但是对高端用户来说，这些并不是非常重要。”
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