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2006年全球电信业资费总体水平只相当于2001年的29%，这意味着电信行业正逐渐成为低利润率的传统行业。
经济全球化使得竞争越来越残酷了，特别是在电子行业。在华为总裁任正非看来，华为仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，才幸免于难。
李东平认为，华为终端部门在走高时出售其股份，能够吸引更好的投资者，同时也能更好地控制这次股权的出售，使得股权能够按照自己的意图去进行分配。
终端是通信产业链的重要一环，随着行业应用和增值应用的发展，其重要性将更加凸现。蒋利峰对记者表示：“华为的布局显然是从自己本身产品线考虑，尤其是在网络和通信设备市场上的优势资源利用的角度来考虑，这是一种战略布局。”
任何一家大的移动通信设备制造商，其网络部分和终端部分都是必不可少的。
李东平认为：“在国外市场，运用商一般都控制着终端的提供，因此，华为在向国外市场开拓的时候，将手机和网络放在一起考虑，正是考虑到了国外市场的特点而制定的策略。”
离美国高端市场一步之遥
研究公司Dell'Oro表示，中国电信网络设备制造商华为将很快成为全球第三大第三代(3G)移动通信网络设备供应商。
随着华为实力的不断提升，美国市场对其而言就变得异常重要。
成立于1988年的华为，多年来实施全球化经营的战略，目前已经在海外设立了20个地区部，100多个分支机构，其产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。
国家发改委体制改革所产业室主任史炜认为，华为在确定海外市场战略中，重点避开了发达国家市场，以此降低进入风险，凭借低价战略，重点选择发展中国家的大国作为目标市场，以此既能规避发达国家准入门坎的种种限制，又使海外大的电信公司难以在发展中国家与华为“血拼”价格。
华为从1998年开始引进IBM的咨询服务，在组织、管理、流程、财务、人力资源、IT系统、质量控制等各个方面进行了全方位与国际接轨的管理变革。华为自身也在世界级客户的要求下成为世界级的企业。
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