Coach收购代理业务，自建渠道，吹响全面入华的冲锋号。
美国奢侈品企业Coach近日宣布，已同其分销商俊思集团签订了收购协议，接手中国香港、中国澳门以及中国内地的Coach国内零售业务。这标志着Coach走过了代理开拓初期，全面接手其在华业务。
2008年6月是两家在华跨国公司命运迥异的一个月：国际传媒巨头贝塔斯曼宣布全面撤出中国，而另一家美国奢侈品公司Coach却吹响了全面入华的冲锋号。贝塔斯曼的退出在于对中国消费者需求的错误判断，花了大笔广告费打造高端形象却没有获得消费者认可，而举着“手可得的奢侈品”的旗号，Coach轻松赚取了不少年轻白领对奢侈品由来已久的渴望。
宣布收购的第一天，Coach选择了香港中环作为全面登陆的第一站，这在大中华区是第一家由Coach自己运营的“环球概念旗舰店”。据悉，占地873平方米的店面像一个发光体，照亮了亚洲时尚地图。Coach全球CEO卢·法兰克福(Lew Frankfort)称，香港皇后全球旗舰店的开设，以及收购俊思渠道，标志着Coach在大中华区进入一个新的发展阶段。
在2013年之前，Coach将在中国新开50家店，计划将市场占有率从3%提高到10%，跻身市场前三甲，预计每年增长50%。据预测，2013年中国奢侈品手提包市场将达到如今日本市场的一半，也就是25亿美元。“中国将成为以后奢侈品牌越来越重要的市场”，“我们正在打好地基，迎接中国奢侈品市场爆发点的到来。” Coach大中华区CEO章弈博（Thibault Villet）称。
由于缺乏欧洲品牌的“贵族血统”，Coach总是紧邻LV开店，慢慢地，它就被消费者当成高端奢侈品中的一员了。
中国奢侈品市场正处于初级时期，大多人并不知道Coach和GUCCI的区别，所以谁的消费者最多，谁就掌握了制定市场规则的先机。
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