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| 先做对的事情 再把事情做对 |
| 2009年初，有这样一个故事在管理界流传：有人问三个正在忙碌的石匠在做什么。第一个回答“我在养家糊口”，第二个回答“我在做全国最好的石匠活”，第三个回答“我在建造一座伟大的教堂”。在管理大师德鲁克看来 |
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| 由「知」到「行」 践行德鲁克管理箴言 |
| 企业的目的在于创造顾客
企业的存在目的在于“创造顾客”，因此只有两种基本功能：行销与创新，其他工作都是成本。其中，行销的目的在于充分了解顾客，将其潜在需求转化为实际需求；创新则是赋予人力、物力创造更 |
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| 创新就是创造一个新市场 |
| 比亚迪靠创造性模仿竞争模式赢得了市场，海尔为满足农民的需求而生产出了适于洗红薯的洗衣机……中国企业的这些做法，有意无意地践行着德鲁克的理念：企业的宗旨和使命是满足顾客的需求，通过创新以创造一种资源，创 |
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| 要协助 不要命令——员工是资产而非成本 |
| 华谊兄弟的核心赚钱机器是导演冯小刚，知识创造财富。无疑，知识型员工是助推华谊兄弟成为首批创业板上市公司的原因之一。再反观通用汽车的衰败，也应该从它的教训中吸取一些经验——重视公司的每一名员工，他们是企 |
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| 接近问题的根源 「笑纳」客户怒骂 |
| “良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”的道理显而易见，然而，当你的职位越做越高，能听到的“忠言”也越来越少，对逆耳忠言的抵抗力也越来越强。这个时候，如果有人对着你怒骂，该是多么值得庆幸的事情。
BMC软 |
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| 利润中心在于非顾客 |
| 这本书是德鲁克后期最重要的一部著作。它出版于2002年，由四个部分组成：信息社会、商机、变化中的世界经济和下一个社会，其中许多章节是2000年前完成的。在德鲁克看来，在未来的10年～15年，甚至可能在 |
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| 「面子刺激法」提高执行力 |
| 李然最近很苦恼，自己明明是为了更出色地完成工作，所以提交执行方案晚了三天，但领导拿到方案并没有夸他，而是和他谈了两个小时。“领导说我执行力太低。”公司犹如一部运转的机器，每名员工都是机器上的零件，如果 |
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| 低费率 高收益 「点金通」打造黄金致富路 |
| 国际金价在10月14日再度攀上历史高峰，达到1072美元/盎司，而这只是近期国际金价上演的连轴好戏中的一场。
从9月到10月，国际投资市场又经历了一场狂欢，不过这次的主角既不是美元，也不是股票，而是 |
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| 把好面试关，收获人才第一步 |
| “请人容易送人难，新劳动法的实施，让企业不得不面对被提升的人力成本。所以，在选人的时候一定要谨慎，尤其是把好面试这一关。”担任北京烽雅精英企业管理公司副总经理的曾令同负责的业务就是主抓公司的人力资源。 |
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| 有效培训 不在乎形式只看成效 |
| 小魏刚刚跳了一次槽，理由只是因为新公司比老公司多了许多有效培训机会。
“身边许多朋友不理解我为什么做出这个决定，因为原来的工作很稳定，工资待遇也不低，用朋友的话说，他们争着抢着要进来呢。这些固然好， |
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| 科兴生物 疫苗急先锋 |
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人们从来没有像今天这样，期盼用疫苗来控制疾病的流行。
科兴生物用8年时间，成就了甲流疫苗生产商的“全球第一”。
参加六十周年国庆天安门广场大学生方阵队伍游行的北京大学大二学生小齐刚刚接种完甲型 |
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| 杀一儆百 辉瑞被罚23亿美元 |
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全球最大的制药企业——辉瑞公司（以下简称辉瑞）遭到了有史以来最大的罚单：9月2日，辉瑞与美国司法部达成和解，认罪服罚，并接受了美国司法部对他们的指控，辉瑞接受了金额高达23亿美元的罚单。
美国司 |
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