金志国 痛饮一杯沧海

7年间，在金志国的带领下，青啤销售收入翻了两倍，当他的名字已经成为青啤的代名词时，却主动要削减自己的权力。

他的产品不是复杂的高科技产品，也不是价格不菲的艺术品和奢侈品，而是大街小巷都能买到的啤酒，不过，“把平凡的事做到极致”的想法让青岛啤酒董事长金志国为之执著奋斗了30多年，从洗瓶工、锅炉工到总裁，再到董事长，带领青啤从2001年销售收入52.7亿元增长为2007年的135亿元，晋升为世界啤酒前八强。
他誓言要把青岛啤酒带向国际化之路。“我们这一代已经实现不了这个愿望了，但是我一定要让我的接班人带领青啤国际化。”

金志国，一个充满激情的豪爽的山东汉子，却在担任青啤总裁的7年中拼命压抑自己的激情个性，为的是给公司建立一套理性的治理机制，他说：“人是有情感的动物，而公司应该是理性的。”

正因为这样，2008年6月当他在青啤达到权力巅峰——升为董事长之后，干的第一件事就是开创中国上市公司首例，宣布“首席独立董事制度”，进行自我削权。“担任总裁的几年中，我被残酷的市场竞争打造出一种强势的管理风格，但是这种风格对董事长这个职位而言，是一种缺陷，因为它可能导致过分自信，权力必须受到一定的制衡。”首席独立董事将代表各个独立董事把意见反映出来，形成独立董事个人影响力、制衡力所达不到的效果，目前这一制度还在进行技术层面的完善。

不过私底下，他的朋友、工作伙伴提起他做的一些事时，仍忍不住感动得落泪。“在我的影子里，你一定很冷，因为阳光都被我遮挡，但你一直把所有的荣耀都给了我，你是我的支柱。我能像一只鹰一样飞翔，是因为你是我翅膀下的风”，2007年11月18日，金志国在时任董事长李桂荣的生日贺卡上这样写道，至今李桂荣说起这段往事时仍热泪盈眶。