作为北京奥组委餐饮部分的财务顾问，他们的工作得到了高度认可。但是张红雨仍然坚持其主业是并购，对并购发自内心的热爱，让他坚持了十年并将一直坚持下去。
“我是一个彻头彻尾的并购爱好者，并且一直看好中国的并购市场”，东方高圣投资顾问公司董事总经理张红雨对自己11年的职业生涯做了如此的诠释，并表示这是东方高圣在1997年中国并购市场尚未起步、中国企业对并购完全陌生之时毅然创建这份事业的动因。
东方高圣的创业十年，恰好是中国资本市场的风云十年。其间，东方高圣既经历了创业伙伴纷纷离去的困顿，也品尝到促成大交易的欣喜，十年之后，东方高圣已成长为中国本土一家极具特色的专注并购业务的投资银行。
十年的专注并购，使东方高圣在中国市场机制尚不完善之时失去了很多短期盈利机会，“但是我们这帮书呆子，始终相信教科书上的‘只有走专业化的道路才能够生存’的理论”，所以张红雨和他的同事们选择了坚持，而这样的坚持在数年后终于让他们迎来了收获。
2004年，东方高圣协助万通地产集团引入战略投资者泰达集团，引资3亿元，实现了其创造并宣扬的“新公私合营”。2005年，东方高圣协助全球水泥业巨头拉法基收购四川双马(000935)，在历时两年后终获审批。
2007年6月，东方高圣通过招标成为北京奥组委餐饮部分财务顾问，并对运动员村、媒体村、主新闻中心、国际广播中心的餐饮服务商——美国爱玛客公司进行财务监理。爱玛客，美国最大的餐饮服务商，自1968年墨西哥奥运会起为奥运会提供餐饮服务，过去40年中，曾13次承担奥运饮食服务，服务人次超过1000万。
“业务方面的成功，还不是足够令人兴奋的事情，” 张红雨表示现在所做的还多是商业行为，主要还是为生计，为发展，“希望我们将来能更多做一些兴趣所致的事情，如要约并购、敌意收购或反收购。”
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