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| 高效培训的法?：善待离职员 |
| 采访·撰文=丁凯
在我们进行的网络调查中，面对“你最近一次辞职的最主要原因是什么？”这道单选题，有35.63%?0后选择了“对未来的成长空间感到悲观”，远远高于?0.69%的百分比位居第二的“薪资水 |
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| 高效培训的法?：对每个员工的未来负 |
| 撰文=迟冰
“我们希望有像师长一样能给我们规划建议的的领导。”在80后员工座谈中，我们听到了许多这样的声音。那些如此践行的管理者得到了年轻人的回报?/P>
规划可以留住员工
说起孩子，北京惠诚律 |
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| 高效培训的法?：培训应该贯穿职业始 |
| 撰文=丁凯 摄影＝楼晓宁
现在，让我们的企业经营者们利用1分钟时间，重新想象一下自己的身份：你是一个刚刚入职的80后，进入一家国际知名的大公司，对新的工作环境和同事既陌生又好奇，你睁大眼睛四处打量， |
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| 给他们培训， 他们将回报你未来 |
| 撰文=迟冰 摄影=楼晓?/P>
个人的职业生涯有40年，而组织的平均寿命低于10年。从小就生活在激烈的竞争环境中，聪明?0后们明白，工作经历是为个人前程服务的。他们渴望在工作中有所学习，焦虑于个人未 |
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| 海尔麦肯锡等的激励经 |
| 撰文=迟冰
绩效+荣誉
在海尔，共有十多种工资形式。将工资与员工的工作绩效直接挂钩，切实的贯彻 “多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则。海尔完善的绩效工资制度充分发挥了员工的工作积极性，每一分的努 |
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| 让激励更有趣 中外运敦豪收获百倍工作热 |
| 采访·撰文=许磊 摄影＝刘志坚
?0后身上是有一些缺点，但有缺点的同时就一定有优点。总是谈他们的缺点，谈得再多也没有意义，还不如多看看他们的优点，掌握好他们这个年龄层的特点，和他们一起把工作做好。” |
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| 求求你立即奖励我 |
| 撰文=迟冰 摄影＝楼晓宁
有一个故事：一位钢琴师十分珍爱自己的钢琴。有一天起火，情急之下他竟然搬起钢琴一起逃生。当到达安全地带，回过神来的时候，连他自己也惊讶不已。再试图搬起钢琴却力不从心了?/P> |
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| 小招数产出好气氛 |
| 80后的梦想之一就是工作在一个和谐融洽的办公室里。这种软环境的塑造，只需稍微用用心，和他们聊聊大天，做做游戏，坐下喝杯茶，就可以把办公室修整得让人心仪。少树立先进典型，不让员工过分竞争，公司就会成为大 |
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| 快乐也是生产? 360圈陈琦的快乐实验 |
| 采访·撰文＝许磊 摄影＝刘志坚
经济专业出身?60圈网站中国区总经理陈琦经历颇为丰富。上世纪90年代中后期开始接触网络，是水木清华BBS的积极人物。在疯狂热爱互联网的时代，其个人网站就已经被《三联生 |
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| 鱼应该生活在水中 |
| 80后最适宜的工作环境应该是轻松愉快甚至夸张的。一个通融的工作环境，才能让年轻人无所顾忌地开始实践自己的创意，尽情地为公司的发展迸发无限的智慧。而一个小小的鱼缸，只会让他们安静的缩在角落，没有了付诸行 |
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| 谁叫我“总”就罚谁 联想用平等文化避免老化 |
| 采访·撰文=丁凯 摄影=楼晓?/P>
?999?月间，联想电脑公司出台了一项新规定，要求全公司范围内同事称谓不带“总”，否则将被处以50~100元罚款，这在当时的联想引起不小的震动。当时的联想电脑公 |
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| 参与决策是基本的地位需 |
| 撰文=许磊 摄影=刘志?/P>
“只有一个口就是铁口直断，两个口就是小两口，三个口就是众口铄金，那当然是选三个口的品字。”王品集团的董事长戴胜益在讲到为品牌命名时曾这样说。这有趣的取名经过正体现出戴 |
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| 爱你的员工吧 他／她会百倍地爱你的企 |
| 撰文=许磊 摄影=楼晓?/P>
在那个西天取经的故事前段，孙悟空生来并不是助唐三藏取经的。他一身的非凡本领无处施展，本应是一名将才。但玉皇大帝却连哄带骗让他做了受各路神仙嘲笑的弼马温，这种很“伤自尊 |
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| 制度和氛围两手抓 层级体系不攻自破 |
| 采访·撰文=张?/P>
五位80后嘉宾，三位把票投给了诺基亚，其中有一?0后明确说喜欢诺基亚的做法。这是一期主题为“谁能影响新生代员工”的《头脑风暴》节目现场，到底诺基亚的什么做法获得了在场五分之三 |
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| 打破资历限制、层级观念 |
| 采访·撰文=张?/P>
杜教授至今都记得访问微软美国总部的情景，来自国内的几位教授正在演讲厅内等待演讲，看到一位满头白发的老人正趴在地上接电线，大家以为是一名普通的老工人都没去在意，而当他站 |
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| 层级通则管理 |
| 撰文=张?/P>
官僚体系、森严的等级制度在面?0后员工时一定要被打破吗？当然不一定，但是微软、诺基亚和宜家已经先行一步了，他们认为打破层级的做法在很大程度上容易?0后接受并且能够帮助公司提高工作效 |
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| 3大方法让你的沟通事半功倍 |
| 采访·撰文=迟冰
曾经有位年轻的记者用“骨灰级教练”这个词来形容蒋兴权教练的资深地位，蒋教练很恼火，他以为这个年轻人在骂人。
管理很重要的一点是沟通，沟通的前提是要有相同的语境。对80后的管理，首 |
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