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小打小闹贻误时机
2006年4月，微软与中国的PC巨头联想、方正等签订巨额正版软件采购合同时，比尔盖茨对媒体表示，“微软将来要成为一家互联网公司。”不过说起来容易做起来难，微软的互联网战略效果并不如意。2007财年第二季度，微软在线服务业务部门运营亏损为1.55亿美元，Gartner分析师大卫·史密斯甚至认为，Windows Live品牌给微软带来了负面影响，盖茨的互联网战略失误成为微软为人所诟病的原因之一。
互联网产业是并购最为频繁的产业之一，光靠自己“闭门造车”是赶不上快速发展的互联网产业的，2006年底到2007年，盖茨开始疯狂收购小型互联网公司。2006年，微软通过收购Motion Bridge、Onfolio、Lionhead和Massive 分别获得了移动搜索等技术。2007年，收购步伐进一步加快，2月收购了Medstory，扩展了健康医疗领域的智能搜索技术； 3月和5月初分别收购了Tellme Network和ScreenTonic，完善了语音移动搜索技术和移动广告技术；5月底以60亿美元收购了网络广告公司aQuantive；7月份收购了AdECN，获得了网络广告交易平台。
然而小打小闹的收购并未拯救微软的在线业务，2005年谷歌 引擎的市场占有率是34.7%，微软的是16.3%。而三年后，谷歌 的市场份额已经上升到65%，微软却降到了9%。
2007财年，微软的互联网服务部门营业收入不足微软总收入的5%，亏损7.45亿美元。
据调查公司MarketWatch的预测，尽管网络广告在整个广告行业中仍处于第二的位置，但美国的网络广告收入预计将在2008年增长17%，达到207亿美元，到2011年时甚至还将达到600亿美元。
谷歌模式的逼进 不得不买
谷歌CEO埃瑞克.施密特曾被问及10年后的谷歌是个什么公司时，他说不知道，谷歌只有一年的战略规划，因为互联想网是一个变化的行业，必须随时做好改变的准备。也许盖茨和鲍尔默在制定互联网战略时，首先应学会这种思考模式。
虽然张亚勤说，“微软最大的敌人不是谷歌，而是微软自己，”但是如今的谷歌不止做搜索引擎，还开发类似Office的在线办公软件，免费推出与微软Windows mobile竞争的Andriod手机操作系统，企图把搜索广告卖到手机上去。这时微软完全按耐不住了，因为谷歌的产品都是以互联网作为基础，从而开发出各种应用软件，而微软的软件与互联网业务之间并无紧密联系，在互联网时代，这是最致命的失误，这也是微软要在未来推出软件+服务战略的原因，开发出基于互联网的应用软件。
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